ACTIVIDAD FORMATIVA Caso Firestone

ACTIVIDAD  FORMATIVA

Caso Firestone

NOMBRE:        Francisca Álvarez M

CARRERA:       Técnico en administración de empresas

ASIGNATURA: Administración

PROFESOR:     Lorena Ibáñez Alarcón

FECHA:             jueves 10 de mayo de 2018

1. Desarrollo de la actividad

1. Identifica las diferentes áreas funcionales presentes en el caso y describe sus objetivos

• RR.HH: podemos encontrar en el caso, que hubo una contratación, de un nuevo líder, en la empresa; También se redujo el empleo en una cantidad de 107.000 a 83.000. Esto hace referencia a que se despidió parte del personal que formaba parte de la empresa.

También se nombra una reducción salarial y una reclasificación de los puestos de trabajo

• Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa. Dentro de las principales funciones de esta área, se pueden mencionar: Reclutamiento y selección de personal capaz, responsable y adecuado a los puestos de la empresa, la motivación, capacitación y evaluación del personal; el establecimiento de un medio ambiente agradable para el desarrollo de las actividades.
  

• Producción: en el texto se menciona que John Nevin, tras una eficiente aumento de transformación productiva, las plantas operaban a más de un 90% de su capacidady optaron por retirar los neumáticos Firestone 500 con posibles defectos siendo reemplazados por el neumático 721 radial.

• Es el área encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados, utilizando los recursos humanos, económicos y materiales (herramientas y maquinaria) necesarios para su elaboración. Entre las principales funciones del área de producción, el mantenimiento y reparación de maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia prima, producto en proceso, producto terminado y el control de calidad.

• Finanzas: La empresa, tuvo un déficit de 400 millones de dólares en efectivo. Lo cual, con la contratación del nuevo líder,  se redujo a la mitad, y las pérdidas se convertían en beneficios. Gracias a que hizo una serie de modificaciones, reoriento las metas, busco el crecimiento por sí mismo y centrarlo en los beneficios, vendiendo activos menos productivos como Firestone PlasticsCompany, dos Jets lujosos de la corporación y puso en venta Firestone Country-Club

•  Es el área que se encarga del optimo control, manejo de recursos económicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtención de recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos a plazos e intereses favorables.

• Marcketing y ventas: Nevín buscó incrementar el ingreso de efectivo a la compañía  a través del servicio prestado a los automovilistas por medio de su red de 4.500 distribuidores y 1.400 agencias de ventas.

• Es el área que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la investigación de mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinación de empaque, envase, etiqueta y marca, la distribución y venta de los productos, la determinación del precio de los artículos la publicidad y la promoción.

• Administración: La junta directiva de la compañía decidió que era tiempo de cambiar. Ellos buscaron un nuevo líder fuera de la industria de neumáticos y seleccionaron a Jhon Nevin.

• Relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación de negocio en sentido general, desde contrataciones, pagos a personal. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional

1. Desarrolle el organigrama de la empresa

Organigrama Firestone Company

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