ACTIVIDADES Y PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

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Actividades y proceso de planeación estratégica de negocios

• ACTIVIDAD 1

Desarrollar la visión, la misión y las metas

¿Quiénes somos? (MISIÓN)

Somos “TACHILI”, una empresa dedicada a la concientización respecto al uso excesivo de plásticos, los cuales tienen un único uso, de igual forma proponemos a esto una solución con el uso de bolsas tejidas y envases para contener líquidos.

¿Qué queremos llegar a ser? (VISIÓN)

Queremos tener presencia a nivel nacional, esto a un plazo máximo de cinco años, para ello tenemos la estrategia de tener una inversión total durante todo un año, para poder tener un crecimiento en nuestra producción y calidad de productos. Posterior a esto queremos postularnos como una de las empresas que más empleos generan en México

¿Qué metas tenemos? (OBJETIVOS)

-Poder registrar nuestra marca, para poder crecer y no tener problemas en un futuro y tener nuestros primeros dos empleados, esto en un plazo de seis a un año

-Tener presencia a nivel estatal, esto dentro de un plazo de dos años

-Ser reconocida a nivel nacional y ser una de las empresas que más empleos genera, todo esto dentro de un plazo de cinco años

• ACTIVIDAD 2

Identificar las oportunidades y amenazas

-Competencia en la industria/mercado: Conocemos la situación actual del mercado, el cómo día con día es más necesitado productos como el que ofrecemos, para ello lo que buscamos en nuestra empresa es dar un distintivo en nuestros productos, de igual forma brindar experiencias que conserven cada uno de nuestros clientes

-Fuerzas políticas: No contamos con apoyos económicos, por ser una empresa conformada en el sector privado, por otro lado día con día existe una mejor cultura del cuidado de medio ambiente

-Expectativas de los grupos de interés: Teniendo en cuenta la situación actual con respecto al consumo de plásticos y la concientización que empieza a existir con respecto a esto, contando con estos puntos consideramos que tendremos buen recibimiento por parte del mercado

-Valores, cultura: En la actualidad tanto instituciones gubernamentales, como la población son más conscientes del impacto que genera el consumo de plástico, con ellos ello se está generando un gran interés por sustitutos de los mismos  

• ACTIVIDAD 3

Diagnosticar las fortalezas y debilidades

-Posición competitiva: Contamos que existen otras empresas las cuales están promoviendo el uso de bolsas cosidas, sin embargo no existe una competencia tan marcada en este sector del mercado, es por ello que queremos tomar esto como una ventaja sobre nuestros demás competidores

-Habilidades humanas: Actualmente contamos con el apoyo de un costurera y asesores sobre nuestro desempeño mes, con mes y una gran relación con nuestros clientes fijos

-Capacidades tecnológicas: Tenemos a nuestra disposición tres máquinas de coser, con ello la búsqueda de nuevas telas y productos que mejoren nuestros productos

-Recursos financieros: Contamos con una inversión inicial, la cual se ha ido extendiendo desde entonces

-Organización y administración: Tenemos un plan lo suficientemente estructurado para poder saber qué hacer en caso de que alguna situación no tenga los resultados deseados

• ACTIVIDAD 4

Formular estrategias

Nuestra principal estrategia es saber con exactitud de lo que es requerido para nuestro registro y el cobro de lo mismo, de igual forma ver el costo de publicidad online y la creación de un sitio web, el costo de nuestros insumos y de costureras que realicen nuestros productos. Una vez teniendo esto en cuenta realizar una inversión que cubra estos gastos. Conseguir clientes fijos y con ello poder duplicar nuestra inversión, para poder volver a reinvertir en nuestra empresa, para poder maximizar, nuestra capacidad de producción, todo esto durante un plazo de un año.

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