ADMININISTRACION

TEORIA X

La teoría x es pesimista, estática y rígida, Mc Gregor argumenta que las organizaciones funcionan sobre la base de los supuestos que tienen los gerentes respecto del comportamiento humano de su personal, teniendo en cuenta esos supuestos sobre comportamiento humano cada gerente elige una forma de relacionarse con sus subordinados, de dirigirlos, de esperar resultados, y a su vez ese estilo tiene también que ver como el propio gerente es, la organización bajo el modelo de Teoría X ha prevalecido por mucho tiempo y ha sido bajo muchas situaciones muy efectivo en tiempos pasados, logrando explicar el comportamiento humano de solamente algunas personas que son miembros de organizaciones.

CARACTERIZTICAS DE LA TEORIA X

 La mayor parte de las personas no tienen interés en trabajar y preferirían no hacerlo.

 Las personas no tienen interés en trabajar y no están predispuestas a tomar la iniciativa.

 Estos miembros organizacionales necesitan de una fuerte presencia “superior” que le dé dirección a sus actividades y que también establezca métodos de control sobre las mismas.

 Los superiores deben continuamente enfatizar las necesidades de orientar las tareas de los subordinados esperando mejoras en la productividad.

 Para alcanzar estos niveles de productividad de acuerdo con el esquema establecido por la gerencia, deben darse incentivos económicos a cambio.

 Teniendo en cuenta que la mayor parte de las personas no están contentos con trabajar se debe adoptar desde el punto de vista del superior un sistema de limitación, donde se parametrizan los comportamientos del subordinado y se los amenaza y castiga por desviaciones fuera de dichos parámetros.

 La mayor parte de las personas se sienten cómodas recibiendo directivas de sus superiores

 La mayor parte de las personas no quieren ser responsables de su trabajo y menos aún ser “responsables”

 La mayor parte de las personas no tienen ambición y aquellos que fortuitamente tienen ambición no quieren hacer los esfuerzos necesarios para alcanzar lo que ambicionan.

TEORIA Y

La teoría y es optimista, dinámica y flexible Para Mc Gregor el rol gerencial debe incluir necesariamente la de prestar apoyo y soporte al personal, por encima de la orientación tradicional de darle dirección desde el punto de vista prescriptivo y luego controlar los resultados que el miembro organizacional alcanza.

CARACTERISTICAS DE LA TEORIA Y

 La mayor parte de las personas no tienen desinterés en trabajar, dependiendo de las condiciones pueden ver el trabajo como una fuente de satisfacción o de castigo

 Las personas están expuestas a tomar iniciativa siempre que estén comprometidos con los objetivos a alcanzar

 Los miembros

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