ADMINISTR

Auditoria De Trabajo

Método de la revisión del proceso administrativo desarrollado por Manuel D’ Azola

1. Dirección: fijar los objetivos propiciar los medios humanos y materiales para alcanzarlos y organizar ambos, de manera que aquellos se cumplan económicamente y eficientemente. Esta función es la que anima e impulsa la acción.

2. Financiamiento: dotar a la empresa de los recursos económicos suficientes para que desarrolle sus actividades con normalidad. estos recursos pueden provenir del capital proporcionando por los accionistas o bien por el crédito que la empresa y el encargado de esta función hayan logrado obtener.

3. Contratar el personal idóneo para cada función y adiestrarlo para que cumpla de manera eficiente; proporcionarle las mejores condiciones económicas, higiénicas y educacionales posibles a fin de evaluar la moral del grupo, para que este prestigió influya sobre la conducta de la colectividad.

4. Producción: diseñar artículos y servicios que satisfagan necesidades humanas y que tengan una demanda real, para que las empresas obtengan un beneficio razonable al realizarlos. combinar los elementos humanos y materiales para que el esfuerzo coordinado se obtenga artículos o servicios de calidad requerida, en un tiempo razonable y a un precio lo mas reducido posible.

5. Ventas y distribución adoptar las medidas convenientes para asegurar la presencia la presencia y aceptación de los productos o servicios en el mercado, de manera que proporcione beneficios y satisfacción tanto ala empresa como a los consumidores.

6. Registro: establecer sistemas adecuados de contabilidad y estadística que proporcionen la información completa, veraz y oportuna que permite orientar ala dirección acerca del resultado de sus operaciones.

Recolección de datos.

La revison del proceso administrativo a las diversas funciones que se desarrolla en una empresa consiste, fundamentalmente en las siguientes técnicas:

1. Investigaci

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