ADMINISTRACION DE EMPRESAS CASO 6

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ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CASO 6

  Beatriz Adriana Hernández Mtz. #730923

29. Octubre. 2018

1. Organizar: Función gerencial que crea la estructura y asigna los recursos de la organización.
2. Diseño organizacional: Actividad que se realiza cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura de la organización.
3. Especialización del trabajo: Dividir las actividades laborales en tareas especializadas: también se le llama división del trabajo.
4. Departamentalización: Forma como se agrupan los trabajos.
5. Departamentalización funcional: Agrupamiento de las actividades con base en las funciones realizadas.
6. Departamentalización por producto: Agrupamiento de las actividades con base en las principales áreas de productos.
7. Departamentalización por cliente: Agrupamiento de las actividades por cliente.
8. Departamentalización geográfica: Agrupamiento de las actividades de acuerdo con el área o territorio geográfico que se atiende.
9. Departamentalización por proceso: Agrupamiento de actividades de acuerdo con el flujo de trabajo o de los clientes.
10. Equipos interfuncionales: Equipos compuestos por individuos de varios departamentos que trabajan traspasando las líneas departamentales tradicionales.
11. Cadena de mando: Línea de autoridad que va desde los niveles organizacionales superiores hasta los inferiores y define claramente quien debe reportarse ante quién.
12. Autoridad: Derechos inherentes a la posición gerencial para dar ordenes y esperar a que estas obedezcan.
13. Responsabilidad: Obligación de realizar las tareas asignadas.
14. Autoridad de línea: Autoridad que faculta a un gerente a dirigir el trabajo de un empleado.
15. Autoridad de staff: Cargos con cierto grado de autoridad que se crean para apoyar, asistir y asesorar a quienes poseen la autoridad de línea.
16. Unidad de mando: Estructura en la que cada empleado se reporta solamente ante un gerente.
17. Poder: Capacidad de un individuo para influir en las decisiones.
18. Alcance del control: Número de empleados que un gerente puede supervisar de manera eficiente y eficaz.

1. Centralización: Grado en que la toma de decisiones se realiza en los niveles más altos de la organización.
2. Descentralización: Grado en que los gerentes de niveles inferiores intervinieron o realmente toman decisiones.
3. Formalización: Se refiere al grado de estandarización de las tareas de una organización y al grado en que la conducta de los empleados se rige por reglas y procedimientos.
4. Organización mecánica: Organización burocrática; estructura con alto grado de especialización, formación y centralización.
5. Organización orgánica: Estructura con bajo grado de especialización, formalización y centralización.
6. Producción unitaria: Producción de artículos en unidades o pequeños lotes.
7. Producción en masa: Manufactura de grandes lotes.
8. Producción por proceso: Producción por proceso o flujo continuo.
9. Estructura funcional: Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.
10. Estructura divisional: Estructura organizacional compuesta por unidades de negocios o divisiones separadas.
11. Estructura basada en equipos: Estructura en donde toda la organización está compuesta por equipos o grupos de trabajo.
12. Estructura matricial: Estructura donde se asignan especialistas de diversos departamentos funcionales para trabajar en proyectos administrados por un gerente de proyecto.
13. Estructura basada en proyectos: Estructura en donde los empleados trabajan continuamente en proyectos.
14. Organización sin fronteras: Organización cuyo diseño no esta limitado ni definido por fronteras impuestas mediante una estructura predefinida.
15. Organización virtual: Organización que consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas externos a quienes se les contrata temporalmente, según sea necesario, para trabajar en proyectos.
16. Organización en red: Aquella que recurre a sus propios empleados para realizar algunas actividades laborales y establece redes de proveedores externos, que ofrecen otros componentes de productos o procesos de trabajo necesarios.

1. Organización de aprendizaje: Organización que ha desarrollado la capacidad de aprender a adaptarse y cambiar de manera continua.
2. Trabajo a distancia: Arreglo laboral en donde los empleados trabajan en casa y están vinculados a las empresas mediante una computadora.
3. Semana laboral comprimida: Semana laboral en la que los empleados trabajan más horas al día, pero menos días a la semana.
4. Horario de trabajo flexible (flextime): Sistema de horarios laborales donde se pide a los empleados que trabajen un número específico de horas a la semana, peor tienen la libertad de distribuirlas dentro de ciertos límites.
5. Puesto de trabajo compartido: Modalidad en la que dos o más personas comparten un empleo de tiempo completo.
6. Trabajadores contingentes: Empleados temporales, independientes o por contrato, cuyo puesto de trabajo es contingente en función de la demanda de sus servicios.

PALABRAS CLAVE

1. ¿Qué beneficios encuentra en el hecho de trabajar en cualquier lugar y momento?

-Encuentro beneficioso la idea de trabajar en cualquier lugar porque te sentirías más cómodo y con más gusto de hacer el trabajo.

1. ¿Qué otros problemas, además de la seguridad, encuentra en el hecho de trabajar en cualquier lugar y momento?

• La confianza porque no cualquier lugar tiene las personas indicadas para compartir la información del trabajo.

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