ADMINISTRACION DE INDICADORES INDUSTRIALES

ADMINISTRACION DE INDICADORES INDUSTRIALES. ENSAYO

Yamileth Gómez Guisado

Andrés Felipe González Patiño

Tecnólogo en Gestión Integradas de la Calidad y Medio Ambiente Seguridad y Salud Ocupacional, Aprendiz, Sena Agroindustrial

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A partir de las investigaciones se hace una reflexión sobre el proceso de los indicadores de gestión necesarios para el aprovechamiento de las compañías y la necesidad de realizar mediciones y evaluar las áreas en las diferentes fases del proceso.

Palabras clave: rendimiento, resultado, control, administración

1 INTRODUCCION

           Como lo señala Sánchez Arango, en el Documento de ADMINISTRACION DE LOS INDICADORE INDUSTRIALES, los indicadores de gestión son requisitos indispensables para todo proceso de producción, porque se encarga de calcular la gestión de los mismos, tienen un efecto ideal a mediano y largo plazo mediante un buen proceso de información donde nos permite medir cada área de la compañía. Su objetivo es brindar control y planeación ayudando a los administradores a evaluar el desempeño y resultados, esto nos permite auto evaluar y tomar los correctivos necesarios.

ADMINISTRACION DE INDICADORES INDUSTRIALES. ENSAYO

Uno de los factores determinantes para que todo proceso se lleve a cabo con éxito, es implementar un sistema adecuado de gestión conformado por indicadores para evaluar y medir los procesos. Con el fin de que se pueda reflejar un resultado óptimo, mediante un buen sistema de información que nos permita detectar y superar las falencias, para corregir y alcanzar las metas.

El autor de este paper nos muestra y enseña como el proceso de gestión por medio de los indicadores nos ayuda a visualizar  la gestión de cada área de la organización. No debemos olvidar que los indicadores deben ser objetivos, alcanzables y medibles. Ya que lo que no se puede medir no se puede controlar por lo tanto no existe, esto es un medio  y no un fin. Debemos tener en cuenta que los indicadores deben ser exclusivos y funcionales de cada área de la compañía como el área mercadeo y ventas, administración, producción, talento humano, logística, financiera entre otras, ya que así tenemos una visión más global de la compañía, más control y objetividad  en lo que respecta a los resultados económicos, financieros, patrimoniales y productivos. Para obtener resultados reales efectuamos formulas diseñadas para medir cada indicador y que nos arrojen cifras porcentuales y así saber si se cumplieron o no las metas fijadas.

También es muy importante resaltar que los indicadores deben estar bien estructurados y entendibles, tanto para las directivas de la compañía como a los jefes de área y que puedan sacar conclusiones, correcciones, objetivos o metas a cumplir ya si también conocer las fortalezas. Cabe resaltar que los indicadores deben ser retro alimentados contantemente y cambiados en caso de que se requiera para así competir con eficacia, eficiencia y calidad,

CONCLUSIÓN

 Debido a que las compañías se ven enfrentadas a la fuerte competencia se buscó ser más eficientes y competitivas   los procesos y según los conceptos, investigaciones y practicas sobre la gestión integral, sirve para logra objetivos, tomar decisiones y solucionar problemas mediante calificaciones numéricas o cualitativas que permiten hacer comparaciones  más detalladas entre un periodo a otro. Estos modelos proporcionan información para que la compañía pueda detectar y superar la crisis y les permita buscar estrategias para alcanzar las metas.

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