ADMINISTRACION DE NEGOCIOS BANCARIOS Y FINANCIEROS

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ADMINITRACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS BANCARIOS Y FINANCIEROS

INTEGRANTES:

• CARRASCO PALACIOS JOSE EDUARDO
• GUIVAR MIJAHUANGA GRETTEL ISABEL

CHICLAYO 2020

Actividad de trabajo N.º 2

En el mercado siempre aparecen nuevas empresas con estrategias muy prometedoras. Sin embargo, muchas veces algunas de estas empresas no terminan logrando sus objetivos y se retiran, vendiendo sus activos o adoptando alguna estrategia defensiva para poder recuperar en algo su inversión.

Investiga el caso de “Helados Bresler” y señala qué estrategias de competición utilizó esta empresa para entrar en el mercado peruano.

1. ¿Cuándo se retiró Bresler del mercado peruano? ¿Qué estrategia defensiva utilizó para retirarse?

• A fines del año 1997-1998
• Dejar vender, ya que a mediados de 1997 Alberto Fujimori cambio las medidas arancelarias y pararancelarias en el Perú, afectándole el cambio de los precios que se elevó en 150% de derechos de importación (Plantas de helado de Chile y Venezuela)

1. ¿Qué otra estrategia hubieras aplicado para tener éxito y no retirarse del mercado?

• Testeo del producto
• Un estudio de mercado para tener en cuenta los gustos, tradiciones y sabores preferidos de los consumidores.
• Mejorar el sabor (artificial) que tienen los helados
• Mejorar el precio
• Marketing más atractivo

1. ¿Cómo comprobarías si la estrategia aplicada es la mejor?

• Realizando un Teseo con varios prototipos del producto para que el cliente interactúe con ellos y pueda dar sus opiniones de mejora.
• Encuestas de satisfacción [pic 2]

Actividad de trabajo N.° 3

El grupo Intercorp es un grupo empresarial líder en muchos sectores de la industria peruana. Según el rubro de empresas que posee, el grupo Intercorp podría estar adoptando alguna o varias estrategias de competición. Revisa esta página: http://intercorp.com.pe/es 

1. ¿Cuáles son las empresas más representativas del grupo Intercorp?

• Interbank, Innova Schools, InRetail, Interfondos, Inkafarma, Universidad Tecnológica del Perú (UTP), IDAT, Supermercados Peruanos S.A, Oechsle, Interseguro, Promart, Real Plaza, Zegel Ipae, Intercorp Retail, Provis alimentación, Inteligo SAB, URBI Propiedades S.A, Mifarma, Química Suiza, ¡Financiera Oh!, UCIC, Financiera Uno, Expressnet

1. Indica qué tipo de estrategias de competición aplica Intercorp.

• Estrategia de crecimiento intensivo.
• Estrategia para captar la mayor cantidad de mercado (grande o pequeño)
• Estrategia de diversificación relacionada
• Estrategia de Integración Horizontal
• Estrategia de Penetración de Mercado.
• Diversificación
• Incrementar la participación de la compañía

1. Elige una de estas empresas de Intercorp y explica qué estrategia de competición aplica. Describe si tiene éxito con la estrategia que aplica

INTERBANK:

• Estrategia de reposicionamiento la cual busca generar diferenciación dentro del mercado peruano y construir un vínculo emocional con los consumidores. En sus inicios (1994), INTERCORP, realizó una ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN CONGLOMERADA, ya que se alió con socios minoritarios norteamericanos, para adquirir el Banco Internacional del Perú (INTERBANK).

• A través de este avance Interbank demostrara las diferentes acciones en base a su misión, visión y valores que ofrece, que se ha tomado para que el cliente se sienta en confianza de contar con la entidad para que su negocio siga creciendo. Recalcando su propósito es “Acompañamos a los peruanos a alcanzar sus sueños, hoy”

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OECHSLE:

• Estrategia de liquidación
• Oechsle como tienda retail comercializa masivamente sus productos (ropa, zapatos, accesorios, electrodomésticos, etc) a grandes cantidades de clientes y no clientes que tienen necesidades o gustos en común aplicando su estrategia de liquidación través de ofertas y promociones (2x1) (50%-20%) en base al precio del producto.

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