ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS - MODALIDAD ONLINE

ACTIVIDAD INTEGRADORA INDIVIDUAL: UNA NUEVA ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

Módulo 04 - 13/09/2022

Paz M. Lucero

a. ¿Cuáles de las acciones realizadas por Black, para cambiar la estrategia de Recursos Humanos, son similares a las funciones de marketing? Justificar la respuesta.

Las acciones realizadas por Black similares a las funciones de marketing fueron tanto el diseño de tácticas y estrategias para agregar valor a la compañía, como la implementación y el control de las mismas. Lo primero que hizo a su llegada fue evaluar el estado actual de la organización con todo lo que eso significa, tomando nota para luego desarrollar y crear con su equipo un plan acorde que ajuste donde creía necesario para el agregado de valor. Una vez implementadas las acciones necesarias se siguió, evaluó y controló el desempeño de las mismas. No solo tuvo un gran impacto positivo interno sino también externo, debido a que posicionó a la empresa en el Top 100 mejores empresas para trabajar y puesta entre las 40 mejores marcas de UK.

b. Suzy Black ha recorrido un camino diverso y ésta es la primera posición de liderazgo en Recursos Humanos. Es decir que su formación no es en esta disciplina. ¿Qué ventajas y desventajas representa esta realidad en la Gestión de los Recursos Humanos? Mencionar y explicar tres ventajas y tres desventajas (se puede revisar el contenido del video “La función de Recursos Humanos” del módulo 01 para argumentar esta respuesta).

Las ventajas y desventajas que presenta esta situación son las siguientes:

VENTAJAS: Hay muchas ventajas en lo que supone la realidad del agregado de un sector profesional de recursos humanos. En primer lugar, Black trae consigo una caja de herramientas, adquiridas por su experiencia en otros sectores, que pueden aportar a la organización. Tener conocimiento de diversas áreas puede ayudar al entendimiento del funcionamiento de la compañía en general. Además, debido a que es un rol nuevo, por naturaleza estará motivada y curiosa por ejercerlo de la mejor manera posible, siendo esto beneficioso para la empresa debido a que trabajará y se esforzará por ver los mejores resultados (dicho y hecho). Otra de las ventajas es que estimula el negocio a través de una buena gestión de talentos con una mirada flexible e internacional, generando bienestar y pertenencia en los empleados, motivándolos y generando un positivo impacto en la organización.

DESVENTAJAS: Si bien puede traer una nueva mirada a la empresa, sigue siendo una nueva posición para la profesional, por lo tanto, es inexperimentada en ese puesto en específico. Esto trae consigo un cambio cultural en la corporación, debido a que todo debe tener un nuevo ajuste, incluida ella en su desempeño; por ende, hay que estar preparados para cuál sea la reacción del personal a una nueva mirada, un nuevo paradigma, que, si bien puede ser beneficioso, no siempre llega de buen modo a todos. Además, puede que se necesite invertir en capacitación para el personal de modo que puedan cumplir con lo esperado por parte de la empresa.

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