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“ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS”


Enviado por   •  29 de Septiembre de 2021  •  Documentos de Investigación  •  2.289 Palabras (10 Páginas)  •  72 Visitas

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“ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS”

CETINA MEX MANUEL JESUS

DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS

Fecha de entrega: viernes 25 de septiembre de 2020

INDICE

INTRODUCCIÓN AL SECTOR____________________________________________3

PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL SECTOR_________________________4

ENUNCIADOS ESTRATÉGICOS__________________________________________5

RELACIÓN DE MIS 3 ENUNCIADOS ESTRATÉGICOS (OBJETIVOS) CON RH________5

ORGANIGRAMA INICIAL______________________________________________6

LISTA DE NOMBRE DE PUESTO, CON ACTIVIDADES_________________________7

PROYECCIÓN DEL PERSONAL__________________________________________10

Introducción al sector

El presente trabajo está enfocado al sector de distribución de alimentos especial mente al rubro que trata de alimentos perecederos como lo son las carnes frías. En este enfoque nos referimos a una empresa proveedora de alimentos a lo que pueden ser hoteles, restaurantes, locales o puestos de venta en general.

Somos conscientes que este es un sector muy concurrido y peleado en la zona sur como lo es CANCÚN Ya que es una zona donde las empresas ya establecidas acaparan el mercado de proveeduría de carnes frías.

Tenemos en cuenta que las empresas de proveeduría de carnes frías en la región sur son (KÉKEN, BACHOCO, OCEAN LEADER) y que una empresa nueva en el sector puede ser rápidamente devorada por empresas ya reconocidas a nivel nacional e internacional, pero se pueden implementar estrategias simples de proveeduría hacia sectores más locales, incrementando así la participación dentro del mercado, de igual manera un punto clave es la logística en la distribución y transporte del producto, mediante estrategias en distribución y acomodo de almacén, es necesario aclarar que estas estrategias deben implementarse en énfasis al momento de adquirir el producto ( materia prima) para poder reducir los costos y poder competir en el mercado.

PLANTEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL SECTOR

Distribuir alimentos en todos los hoteles del caribe a finales del 2030.


Reducir los costes de transporte, realizando agrupación de cargas y minimizando etapas y distancias en el recorrido

Lograr una mejor logística desde el almacén hasta su destino

FODA DE OBJETIVOS

Distribuir alimentos en todos los hoteles del caribe a finales del 2030.

. Reducir los costes de transporte, realizando agrupación de cargas y minimizando etapas y distancias en el recorrido

FORTALEZA: La alta capacitación de nuestros asociados en Logística

OPORTUNIDADES: El equipo de trabajo requerido.

DEBILIDADES: El mal manejo de los recursos de trabajo

AMENAZAS: La alta calidad de los mobiliarios de trabajo de la competencia

 

Lograr una mejor logística desde el almacén hasta su destino.

FORTALEZA: La alta calidad en la Logística.

OPORTUNIDADES: La facilidad para la capacitación del personal.

DEBILIDADES: La falta de motivación del personal

AMENAZAS: La falta de coordinación del personal.

DEBILIDADES:

Capacitar de más a los colaboradores y cambien de empresa.

AMENAZAS:

Que los procesos de distribución  afecten a la productividad de la empresa.

FORTALEZAS

Enel manejo de productos en masa.

Logara una mejor retención de los colaboradores y que se sientan parte fundamental de la misma.

Impulsar la capacitación del  los colaboradores por medio de cursos.

OPORTUNIDADES:

Generar procesos de abastecimiento mas efectivos

Reforzar la parte de logística de transporte y distribución

Reclutamiento
de personal mas calificado

ENUNCIADOS ESTRATÉGICOS

Realizar procesos de capacitación para el personal, adquiriendo mayor conocimiento en logística y manejo de máquinas.

Realizar alianzas estratégicas con diversas empresas del sector Hoteleras y afines a ellas.

Revisar el correcto uso de los dispositivos de trabajo para el acomodo y distribución de los productos.

ORGANIGRAMA

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LISTA DE NOMBRE DE PUESTO, CON ACTIVIDADES

GERENTE GENERAL

Se  encuentra en el nivel 1 y tienen como subordinados a los demás departamentos, sus funciones dentro de la empresa son:

  • Planificación, organización y supervisión general de las actividades desempeñadas por la empresa.
  • Administración de los recursos de la entidad y coordinación entre las partes que la componen.
  • Conducción estratégica de la organización y hacer las veces tanto de líder a lo interno de la empresa, como de portavoz a lo externo de la misma.
  • Tomar decisiones críticas, especialmente cuando se trata de asuntos centrales o vitales para la organización.
  • Motivar, supervisar y mediar entre el equipo de trabajo.

ENCARGADO DE COMPRAS/ VENTAS

Se encuentra en el nivel número 2 y es el subordinado de la gerencia general, sus funciones dentro de la empresa son:

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