ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVOS

 Lograr que el personal al servicio del organismo social trabaje para lograr los objetivos de este.

 Proporcionar a la organización una fuerza laboral eficiente para el logro de sus planes y objetivos.

 Elevar la productividad del personal, promover la eficacia y eficiencia de la dirección.

 Satisfacer los requisitos mínimos de bienestar de los trabajadores, para crear condiciones satisfactorias de trabajo.

FUNCIONES

 Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

 Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

 Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

 Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.

 Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.

DIVERSAS DENOMINACIONES EN UN DEPARTAMENTO DE RH

El departamento de RH desempeña un papel importante en el campo de las relaciones del personal con la organización. Estos departamentos presentan diversas modalidades en cuanto a sus denominaciones:

 Manejo de Persona.

 Relaciones Laborales.

 Relaciones Industriales.

 Relaciones Humanas en el trabajo.

 Administración de Personal.

 Administración de Recursos Humano.

ADMINISTRACIÓN PROACTIVA Y REACTIVA DE RECURSOS HUMANOS

La administración reactiva de los recursos humanos ocurre cuando las decisiones se toman para resolver problemas de personal.

La administración proactiva se lleva a cabo cuando los problemas se anticipan y se toman acciones correctivas antes de que aquellos surjan.

ÉTICA PROFESIONAL EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Muchos seleccionadores no se han dado cuenta de las enormes implicaciones éticas y humanas de su trabajo, a juzgar por la proliferación de oficinas de selección que no cumplen los más elementales principios técnicos de esta función. Esas decisiones pueden afectar la vida futura del candidato. Si no es aceptado, si se le coloca en un puesto para el cual no tiene habilidades; para el cual tiene más capacidad de la necesaria, son circunstancias que pueden convertirse en fuente de frustraciones para el candidato y que, por tanto, pueden minar su salud mental y la de su familia y afectar negativamente a la organización.

PRINCIPALES DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

 Desafíos externos: diversidad de la fuerza de trabajo, nuevos factores demográficos, cambios económicos, cambios culturales, cambios tecnológicos, cambios gubernamentales.

 Desafíos corporativos: Sindicatos y Sistemas de información.

 Desafíos

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