ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD AIRTEX

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ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD

Airtex Aviation de Brian J. Hall y Carleen Madigan.

Consigna

Analicen en grupo y propongan la resolución del caso. Recuerden que toda ejercitación propuesta los ayudará a lograr con éxito sus objetivos de aprendizaje.

Recuerden que debe resolver este ejercicio utilizando el caso Airtex Aviation de Brian J. Hall y Carleen Madigan.

1. Identificar los tipos de control del modelo de Kenneth Merchant que se hubieran aplicado en el caso Airtex.

El tipo de control del modelo de Kenneth Merchant qué podemos identificar en el caso de Airtex es el de control por resultados debido a qué:

• Se pueden definir los resultados deseados, qué en este caso corresponde a la rentabilidad.
• Poder medir estos resultados a través de la implementación de nuevos procedimientos y de un sistema de control.
• La creación de centros de responsabilidad con autonomía para administrar recursos y tomar decisiones para alcanzar objetivos previamente determinados
• Importante delegación de operatorias en los gerentes de los centros de responsabilidad.

1. Mencionar las decisiones más importantes para favorecer la aplicación de algunos de los tipos de control identificados.

• Determinar la dimensión del resultado deseado (utilidades positivas)
• Retirar el control de la empresa de Sarah Artur.
• Crear centros de utilidad para cada actividad importante. Los ingresos y gastos se identificarán por centros de utilidad .
• Delegar en los gerentes departamentales la responsabilidad de la utilidad de su sector.
• Delegar en los gerentes departamentales la toma de decisiones, como establecer los precios de sus productos, contratar personal, comprar equipos
• Delegar en cada departamento del manejo de las cuentas por cobrar
• Creación de premios o castigos para motivar o desestimular determinados comportamientos como por ejemplo: Los gerentes recibirán el 10% de las utilidades de sus centros respectivos después de realizar la asignación de gastos generales. Cuando un departamento contrataba un empleado, sabía qué el gasto iba a ser el 125% del salario.
• Crear un sistema de control y un procedimiento qué permita obtener información para la toma de decisiones.
• Crear un informe diario de departamento con el fin de instruir a los gerentes en el manejo del departamento y para mantenerlos conscientes de sus operaciones, responsabilidades y resultados.
• Cambiar la forma de liderar el equipo de trabajo. Buscar un liderazgo emocional, personal y participativo.

NOTA: Luego de responder las consignas, cargar el archivo en la plataforma haciendo click en el botón "Cargar", al pie de la pantalla.

Grabar el archivo con el nombre:

5_Airtex_Grupo_xx

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