ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (MBA) GESTIÓN DE PROYECTOS

Nombre del alumno: Marián Cristina Andrade

Matriz de gestión de riesgos

Nombre del proyecto: Hospital Santa María

Fecha: 16-mayo-2022

A: alta

M: media

B: baja

Nombre del riesgo identificado

Probabilidad de ocurrencia (alta, media, baja)

Nivel de impacto (alta, media, baja)

Cuantificación (en caso de que se puede cuantificar, ejemplo valor monetario esperado si el riesgo se materializa)

Prioridad (alta, media, baja)

Acción de respuesta

Responsable de la respuesta

1

Deficiente cobertura de personal

M

A

Retraso de un mes en la selección de personal

A2

1.Revisar los perfiles de cada puesto.

2.Incrementar el número de candidatos por puesto.

Pedro

2

Rechazo de los planes de construcción por parte del comité

A

A

Retraso de 6 semanas para empezar la construcción

A1

1.Preparación y presentación de planos.

2.Selección y aceptación.

José

3

Adquisición de materiales inadecuados para la construcción

B

A

Retraso de 2 semanas para empezar la construcción

B2

1.Elaborar un estudio de materiales adecuados y necesarios.

2.Establecer una lista de compra de materiales y su presupuesto.

3.Adecuar una zona segura de almacenamiento para proteger los materiales.

4.Aqurir los materiales.

José

4

 Deficiente abastecimiento de agua para las tareas de construcción

M

A

Retraso de 2 semanas para empezar la construcción

M1

1.Establecer con anterioridad el punto de abastecimiento.

2. Contar con el equipo necesario.

3. Contar con un plan de acción en caso de suspensión de agua en el sector.

José

5

Fallas en la seguridad ocupacional

B

M

Pérdida de 1 millón al no cumplir con la normativa

B3

1.Contratar un supervisor de seguridad ocupacional con experiencia en este tipo de proyectos.

2. Mantenerse al día con la normativa.

Pedro

6

Problemas en el sistema eléctrico y cableado

M

A

Retraso de 2 meses

A3

1.Revisar las conexiones eléctricas y corregir los fallos.

2.Revisar filtraciones de humedad.

Wilson

7

Errores estructurales en los cimientos

B

A

Pérdida de 5 millones.

Retraso de 2 meses

B1

1.Asegurarse de la buena estructura de los cimientos antes de continuar con la construcción de más pisos.

José

8

Equipo de fábrica con fallas

M

M

Retraso de 4 semanas

M2

1.Revisar el funcionamiento correcto de los equipos lo más pronto posible.

2. Aplicar la garantía.

Daniel

9

No disponer de todos los permisos y autorizaciones de construcción

B

A

Retraso de 3 semanas

B4

1.Cumplir con los reglamentos y normativas vigentes para la aprobación de los permisos.

José

Alejandra