ADMINISTRACIÓN Y LEGISLACIÓN DE EMPRESAS

[pic 1]                                                                            [pic 2]TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PIEDAD

INGENIERÍA EN BIOQUIMICA

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN Y LEGISLACIÓN DE EMPRESAS

SEMESTRE: 3 I BIS

UNIDAD 1.

ADMINISTRACIÓN

SUBTEMAS

1.  Del papel organizacional

Profesor: MJA. Ramón Fierro Aviña.

EQUIPO: 2

INTEGRANTES: Martínez Ayala Brenda Cristina

                           Herrera Ramírez Erick Octavio

                         Jael Alejandro Alcocer García

FECHA DE ENTREGA: martes 14 de septiembre del 2021

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN        3

JUSTIFICACIÓN        3

DESARROLLO        4

1.2 DEL PAPEL ORGANIZACIONAL        4

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL        4

Tipos de estructura organizacional de las empresas        6

FUNCIONES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL        9

DIVISIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL        9

IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL        10

CONCLUSIÓN        11

Fuentes de información        12

INTRODUCCIÓN

La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. el cambio, necesario para que la organización no pierda vigencia ni viabilidad, que tiene como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, reside en desarrollar capacidades de aprendizaje que permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa es algo fundamental para el desarrollo de ventajas competitivas y es necesario para la supervivencia de la organización en un entorno altamente cambiante. La comunicación, elemento clave.

En el presente trabajo daremos un vistazo a los criterios de los factores de construcción para una empresa, estructura, cultura y parámetros de lo organizacional.

Definiremos la estructura, hablaremos de algunos puntos sobre la cultura de lo organizacional para dar paso al análisis de algunos parámetros de gestión para una empresa: cómo se divide una estructura organizacional y los criterios que le dan importancia a esa dinámica laboral, como la valía de sus trabajadores y la buena gestión de todos los recursos de la empresa.

Sirva está concisa introducción como invitación a la lectura del texto presentado.

JUSTIFICACIÓN

En nuestra sociedad actual es impensable lo cotidiano sin la existencia de empresas, desde locales o tiendas pequeñas, hasta empresas de carácter nacional o internacional que ofrecen bienes o servicios y además constituyen importantes fuentes de trabajo para la población en general. Por ello es de suma importancia que cada día se den mejoras en el diseño de la creación o mantenimiento de las mismas.

Teniendo en cuenta esto, el principal objetivo de este trabajo ha sido analizar la relación de necesidades que existe entre una administración y las bases de lo organizacional examinando la interacción conceptual del rol que desempeña la construcción de una organización y sus bases más teóricas para así mejorar las dinámicas internas y externas de una determinada compañía.

DESARROLLO

1.2 DEL PAPEL ORGANIZACIONAL

Para adentrarnos en la relación de lo organizacional y lo administrativo debemos primero definir en algunos conceptos, esto nos ayudará a comprender el porqué de reunir estas dos nociones.

¿Qué es la estructura organizacional?

La estructura organizacional es un sistema de creencias hábitos, valores y actitudes dispuesto intencionalmente para que cada uno de los integrantes entienda y asuma su papel, de manera que todos trabajen armónicamente con el mayor rendimiento posible y en pos de las metas fijadas en la planificación que tiene como objetivo establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de un grupo para trabajar juntos de forma óptima y alcanzar las metas fijadas. Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables.

Definición según autores

Algunos de los mayores exponentes y autores de la administración han planteado diversas definiciones para la estructura organizacional:

Mintzberg: El conjunto de todas las formas de trabajo en diferentes tareas, y cómo se lleva a cabo la coordinación de estas.

Robbins: La distribución formal de los empleos dentro de una organización, la cual involucra las decisiones sobre la especialización, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control y formalización.

Merton: Estructura social, formada y organizada, que implica normas de actividad definidas con claridad y en las que cada acción está funcionalmente relacionada con los propósitos y objetivos de la organización.

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Edgar Shein define que la cultura organizacional está formada por tres elementos esenciales referidos como “niveles de conocimientos”:

1. Artefactos y comportamientos. se refiere a los elementos materiales y códigos formales e informales relacionados con el ámbito de trabajo (decoración, mobiliarios, mitos sobre el origen de la empresa, etc.
2. Supuestos inconscientes. Son las creencias adquiridas en relación a la empresa y que se manifiestan de forma inconsciente en formas de comportamientos que se dan por sentado pues se considera que forman parte de la esencia de la empresa. Por ejemplo, adoptar una forma de vestir o de hablar en el trabajo porque se asume que de esa forma se están respetando los códigos no escritos de la empresa, aunque no exista una petición formal para hacerlo.
3. Valores propuestos. Se refiere a los valores que identifican a la empresa de manera explícita y formal y están descritos en la visión de la empresa, en un código de conducta o en cualquier tipo de mensaje que está al alcance de todos los empleados. La transparencia, la confianza, la seguridad son ejemplos de los valores que puede tener una empresa como parte de su cultura organizacional.

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¿Cómo se diseña la estructura organizacional?

La estructura organizacional se debe diseñar de tal manera que aclaren quién tiene que hacer determinadas tareas y quién es el responsable de diferentes resultados.

Una vez se ha organizado una estructura se hace posible la delegación de funciones y responsabilidades, en consecuencia, solo cuando estas han sido asignadas y se ha creado un sistema de dirección, es posible comprobar si lo ejecutado se ajusta con lo previsto a través del sistema de control, con lo cual se genera el engranaje del proceso administrativo.

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