ADMINISTRACIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO.

23/enero/2015

ADMINISTRACIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO

Un equipo de trabajo se forma:

• FORMING
• STORMING → es cuando el empieza a entenderse, cuando surgen las diferencias pero se llega  aun acuerdo
• NORMING → es el establecimiento de las normas del equipo de trabajo
• PERFORMING → es cuando tienes ya un equipo de alto rendimiento de trabajo, se desarrolla sin conflicto logrando cumplir los objetivos establecidos

El mundo laboral se trabaja a base de las competencias. Las competencias tienen 3 elementos:

1. Habilidades
2. Conocimientos
3. Actitudes

MISIÓN es la razón de ser de la empresa, la razón por la cual se creo

The employee experience

1. Brand: your reputation as an organization in the mind of your talent market. Involucra valores, propósito, valor, misión, innovación, etc.
2. Talent Brand: your reputation as an employer in the mind of your talent market.
3. Recruitment Experience: The influence you seek to have and the experience you create for potential employees.
4. Joining Experience: The experience you create for new employees. Este punto es crucial porque es el que implica que el empleado logre integrarse completamente a la empresa.
5. Work Experience: The experience you create for existing talent.  
6. Departure Experience: The experience you create for people who leave, regardless of the reason.

La retención empieza desde el Brand.

War for TALENT/LEADERS

A “talent era”

 El talento es muy importante ya que es el diferenciador para las empresas.

Scope of talent management.

Las capacidades de la organización para manejo de talento

Mejoramiento de desempeño de los trabajadores.

• Confusing employer Brand promise
• Promises made at recruitment are not always kept. Empezar a fallar en cumplir las promesas
• Difficulty in establishing priorities
• People’s energies and talents are misdirected.
• Poor teamwork and high conflict across different teams in the organization
• Insufficient internal moves and promotions
• People see reward and recognition as being about increased pay and promotion only
• People confuse tasks, responsibilities and accountabilities

INTEGRATED TALENT MANAGEMENT

BUSINESS PLAN → todo parte de aquí

1. Workforce planning
2. Recruiting
3. onBoarding
4. Performance management
5. Training & performance support
6. Succession planning
7. Compensation and benefits
8. Critical Skills gap analysis

SUMMARY

Talent definition

Importance of visión, misión and values

Importance of working in teams – team charters

Retention starts with branding

Alignment of talent management strategies to company’s strategic goals

HR best practices and lessons learned from leading organizations

Need for an integrated talented management strategy vs. Silos

Multigenerational differences (especially millenial case)

I-CARE Talent management model (End to End)

Case study – importance of workforce planning, proactive recruitment and selection, complete job evaluation, leadership development and successful planning.

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