ADQUISIÓN, FABRICACIÓN Y ABASTECIMIENTO

ADQUISIÓN, FABRICACIÓN Y ABASTECIMIENTO

-Adquisión-

Toda Organización necesita materiales, servicios y suministros para apoyar y acelerar la productividad de sus operaciones.

La importancia reside en muchos factores. El factor fundamental de estos ha sido el reconocimiento del gasto sustancial en las compras de una organización normal y los posibles ahorros a partir de una estrategia de adquisición viable. El hecho básico es que los artículos y servicios adquiridos están entre los elementos de mayor costo para casi todas las empresas.
La cantidad gastada en adquisiciones ha aumentado significativamente en numerosas organizaciones. Las empresas actuales adquieren no solo materia prima y suministros básicos, sino también complejos componentes fabricados con muy alto valor agregado.

Para una buena estrategia de adquisión se emplean cierto aspectos de la logística:

• Suministros continuos, Es indispensable que se disponga de un suministro continuo de materiales, para las operaciones de fabricación.
• Perspectivas de la adquisión, a través de esta, minimizamos gastos en inventario, mejoramos la calidad y desarrollamos proveedores.
• Minimización de la inversión del inventario, Es primordial que los materiales estén disponibles en el tiempo programado, de esta manera, el proceso de producción es preciso.
• Mejoramiento de calidad, La calidad de los productos terminados, dependen fundamentalmente de los materiales y componentes utilizados para su producción.
• Desarrollo de proveedores, en el momento que se localizan los proveedores, se deben analizar sus capacidades, para poder elegir y trabajar con aquellos que cumplan con nuestros fines.

-FABRICACIÓN-

En una cadena de suministro una cantidad significativa de empresas participa en la fabricación de productos. Los fabricantes agregan valor al convertir la materia prima en productos para sus clientes o la industria.

El objetivo es resaltar los requerimientos y los retos logísticos necesarios para integrar y apoyar las operaciones en una cadena de suministro para la fabricación.

• Poder de la marca, las preferencias de compra del cliente, junto a la calidad del producto, se conoce como poder de la marca.
• Volumen, Los procesos de fabricación se clasifican en términos de relación del costo por unidad con volumen de producción.
• Variedad, Un proceso de fabricación puede emplear diversas combinaciones de apoyo general, materiales, equipo y mano de obra para producir varios productos diferentes.
• Restricciones, Las restricciones interactúan con el volumen y la variedad para crear planes de fabricación realistas Las principales restricciones que afectan las operaciones de fabricación son la capacidad, el equipo y la instalación/preparación.

-ABASTECIMIENTO-

Básicamente, son los materiales que se proveen a la empresa, para su buen funcionamiento.

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