ALICORP etica

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Profesora: Julianna Ramirez

Sección: 950

Integrantes:

• Cardeña, Nathalie
• León, Claudia
• Quintanilla, Luis

Lima, 2016

Índice

Primera Parte: La Empresa        

1.        Introducción        

2. Antecedentes        

Breve Reseña de la Empresa        

2.        Planeamiento Estratégico: Misión, Visión. Objetivos Corporativos.        

Estructura Organizacional        

Análisis de la Industria (Rubro)        

Segunda Parte: Gestión Ética        

3. Ética y valores        

Carta ética o decálogo de la compañía        

Imagen Corporativa: ¿Cuál es la imagen de la compañía?        

4. Stakeholders        

Primer paso: Identificación o Mapeo de Stakeholders        

Segundo paso: Necesidades y Expectativas por cada Stakeholder        

Tercer paso: Priorización de las relaciones con los Stakeholders        

Cuarto paso: Medición de Impactos        

Referencias        

Primera Parte: La Empresa

1. Introducción

El propósito del trabajo es analizar y evidenciar como se presenta el tema de Ética en Alicorp, ya que es una gran empresa a nivel global, hecho de renombre, y que tiene sus procesos debidamente estandarizados, además de aplicar un control riguroso en cada uno de sus procesos y accionares dentro y fuera de la organización.

El trabajo se enfocó en el área de Recursos Humanos, dentro de esta área se buscó hacer un análisis acerca de cómo se vienen desarrollando los temas éticos mediante el uso de entrevistas a profundidad, las cuales nos permitirán obtener información valiosa para la ejecución del trabajo, con el objetivo de evaluar el tema vivencial que implica el desarrollo de la ética dentro de la empresa.

Este trabajo tiene como aportación para el futuro el desarrollo ético en los temas relacionados con el trabajador, para así saber la diferencia entre lo que nos dice la teoría en caso de algún percance dentro de la organización y que es lo que nos indica la forma de proceder vs la idea ética que conlleva seguir estos.

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2. Antecedentes

Breve Reseña de la Empresa

Todo se inicia en 1971 el Grupo Romero compra Anderson Clayton & Company, que producía aceites y grasas comestibles. Ese mismo año, se renombre la empresa a Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA). Luego de 22 años, se fusionó con Calixto Romero S.A. y Oleaginosas Pisco S.A., otras empresas del Grupo Romero dedicadas a producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar.

En 1995, se adquirió La Fabril S.A., compañía dedicada a elaborar y comercializar aceites y grasas comestibles, jabón de lavar, harina, fideos y galletas; y compro  Consorcio Distribuidor S.A., empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero encargada de la comercialización de productos de consumo masivo nacionales e importados en todo el país. También se volvió a cambiar el nombre: de CIPPSA pasó a ser Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico.

Al año siguiente, compro Nicolini y Molinera del Perú, empresas de elaboración y comercialización de harinas, fideos, alimentos balanceados y cereales. Un año después volvió a cambiar de nombre a Alicorp S.A.A. En 1999, empezó a operar el Centro de Distribución Central en el Predio Central (CDC). El CDC consolidó la operación de cinco almacenes que se manejaban de forma independiente.

Adquirió a Ucisa S.A., dedicada a la elaboración de aceites y derivados grasos con una fuerte participación en el norte del país en el 2012. También adquirió Incalsa, orientada principalmente al segmento food service de salsas; e Industrias Teal, que entre otros productos de consumo masivo tiene a Sayón, una marca con una gran historia en Perú.

En el 2014, adquirió Global Alimentos, la empresa líder en el mercado de cereales del Perú, más conocida por su marca Ángel.

1. Planeamiento Estratégico: Misión, Visión. Objetivos Corporativos.

Misión actual: [pic 5]

Comentarios:

Alicorp se plantea generar un bienestar para la sociedad buscando generar experiencias extraordinaria, lo cual se basa en brindarles los productos mas óptimos para satisfacer a los consumidores, lo cual va logrando cada dia al brindar productos de excelente calidad y buscando innovar con productos que generen mayores beneficios a los consumidores.

Visión actual:[pic 6]

Comentarios:

Alicorp tiene un planteamiento bien claro generar un aumento de 300% en el valor de la compañía. Para ello busca brindar una excelente calidad de productos para generar una mayor satisfacción en el cliente, de esta forma retenerlo y así lograr plasmar la visión

Objetivos estratégicos:  

• Clientes 100% satisfechos con la atención
• Clientes 100% satisfechos con los productos
• Mantener la fidelidad delos clientes al 100%
• Identificar 100%  cada producto con la marca corporativa.

Estructura Organizacional

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Fuente: www.alicorp.com.pe

ALICORP es una empresa líder en consumo masivo con casa matriz en Perú. Como corporación se especializa en tres líneas de negocio:

• Consumo Masivo Perú – CMP (alimentos, cuidado personal y del hogar) en el Perú, Brasil, Argentina, Ecuador, Colombia, Chile y otros países.

Dentro de este rubro encontramos las siguientes marcas: Aceites Primor, Cil, Capri, en aderezos y postres y refrescos  tienen la marca Negrita, en ayuda culinaria la marca Menú, caramelos Sayon, Cereales Ángel, chocolate Cusco, Detergentes y jabones Bolivar, Opal, Marsella, Trome, fideos Don Vittorio, Nicolini, Lavaggi, Alianza, Espiga de Oro, Sayon, Victoria, Galletas Victoria, Sayon, Dia, harinas Blanca Flor, Nicolini y Favorita, panetones Blanca flor, Milano, Sayon, margarina Manty y Sello de Oro, en salsas tienen las marcas Ala Cena, Tari y Don Vittorio y en suavizantes la marca Bolivar.

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