ALTERNATIVAS PARA EL DESARROLLO DE ETAPA PRODUCTIVA
Enviado por DUQUEHAZARD123 • 16 de Mayo de 2020 • Resumen • 362 Palabras (2 Páginas) • 10.447 Visitas
*Después de consultar el material de formación, reflexione en torno a las alternativas brindadas para el desarrollo de la etapa productiva ofrecidas por el SENA. Considere la opción que más se acomoda a su realidad y realice un resumen, exprese sus ideas argumentando su posición, relacione otras referencias y terminé con una conclusión.
Reflexión: Las diferentes alternativas para el desarrollo de la etapa productiva en el SENA, me parecen que se adaptan idóneamente a las necesidades y se adaptan para ofrecer flexibilidad debido a las diferentes realidades de nosotros como aprendices SENA. Cada una de las mismas, brinda una manera distinta de demostrar a través de nuestros, conocimientos, experiencias, habilidades y destrezas, que adquiriremos camino esta gran carrera, que estamos preparados para asumir el mundo laboral en el área de la logística con todas las competencias y capacidades posibles para resolver cualquier situación- problema que se nos presente en el ámbito de la Gestión Logística y sobre todo prestar un servicio con excelencia. Entre las mencionadas están: Contrato de aprendizaje, vinculación laboral a una empresa desempeñándose en el área estudiada, pasantía, apoyo a entidades estatales, unidades productivas, monitoria.
En mi caso específicamente, la alternativa que más me facilitaría realizar mi etapa productiva, sería la de la vinculación laboral. Esto debido a que actualmente me encuentro desempeñando mi labor en el área de la logística del transporte terrestre de carga, la cual ha sido de gran importancia en mi vida laboral y me ha dado muchas experiencias en el ámbito y además la cual deseo fortalecer con base a los conocimientos y herramientas que obtenga a medida de cada unidad de aprendizaje de este curso.
Por otra parte me parece muy interesante la alternativa de participación en proyectos productivos, ya que sería una gran oportunidad de aplicar una asesoría puntual a una pequeña o mediana empresa, las cuales normalmente no cuenta con suficiente personal calificado, quien pueda guiar u orientar el desarrollo de sus procesos y además de ello ejecutar un plan de mejoramiento integral, teniendo en cuenta también la creatividad o el emprendimiento para así poder lograr excelentes resultados en sus operaciones y prestar un gran servicio con calidad y satisfacción a sus clientes.
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