AMINISTRACIÓN GLOBAL DE RECURSOS HUMANOS

Conforme ha ido creciendo aceleradamente la globalización, las empresas no se han quedado atrás puesto que las barreras internacionales casi han desaparecido; es por ello que las empresas han logrado tener éxito más allá de su país de origen.

Esto ha generado una mayor competitividad en las empresas por lo que es necesario que estas fortalezcan su presencia, participación y posición relativa en los mercados.

Hay cuatro factores importantes en una empresa internacional de los cuales recursos humanos internacionales es indispensable puesto que se ha vuelto un área funcional de la empresa que permite y promueve el correcto funcionamiento de la misma y que representan para ellas una ventaja competitiva. Esta área tiene como objetivos principales atraer, retener, mantener y desarrollar a las personas.

Por otro lado es importante destacar la importancia de las políticas de contratación que van a seleccionar a los empleados que se encargaran de darle a la empresa la ventaja competitiva. Estas políticas de contratación se dividen en tres y ellas son:

Política etnocéntrica: que consiste en colocar a personas del país de origen de la empresa en puestos administrativos.

Política policéntrica: esta es más compatible con la estrategia multinacional ya que consiste en contratar a personas del país receptor para administrar sus subsidiarias en el extranjero y a ciudadanos del país de origen para puestos clave en las oficinas centrales.

Política geocéntrica: Sin importar la nacionalidad busca a los mejores para sus puestos clave.

En conclusión el área de recursos humanos se ha vuelto una ventaja competitiva que necesitan para sobre salir y ser diferentes a las demás, puesto que lo que promueve a una empresa son las personas que trabajan en ella y obviamente el conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas con las que cuentan y que arrendan a la empresa de la que son parte.

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