‘’ANALISIS CRITICO MEDIANTE UN ENSAYO DEL PERFIL DE UN LÍDER MOTIVADOR’’

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA Y ADMINISTRACION

MATERIA: TOPICOS DE LIDERAZGO

MAESTRA: MRH NEYRA E. GONZALEZ GONZALEZ

EVIDENCIA 2 ‘’ANALISIS CRITICO MEDIANTE UN ENSAYO DEL PERFIL DE UN LÍDER MOTIVADOR’’

EQUIPO # 9

INTEGRANTES:

ACEVES DE LA GARZA ESTRELLA SARAI     1658858

CASTRO REYES SAUL ABRAHAM 1828529

CERDA MARRUFO VÍCTOR JULIO CÉSAR 1637723

CORONADO SORIANO JUAN QUIBZAIM 1752101

FERNÁNDEZ CÁRDENAS ALEJANDRA 1662043

GUTIERREZ RUIZ OLIVER JOSE 1659342

RANGEL PAZ ARLENE YARELY    1674210

GRUPO: GD

INTRODUCCION

En la entrega de la segunda evidencia se van a abordar distintos temas sobre el concepto de Liderazgo y Motivación, conforme a la lectura realizada en el capítulo 3, se toma en cuenta distintas directrices como lo son, por ejemplo: La conducta de los rasgos de liderazgo, que se basan en como los gerentes actúan y que personas internas y externas de una organización quieren tomar partido e imitar para poder llegar a tener esas cualidades requeridas que fortalezcan sus actitudes y al mercado. Mediante las bases de conocimiento requeridos en base a los conceptos dentro de la Universidad de Iowa y Michigan.

Otro concepto interesante que es muy relevante es el de Motivación, mediante estas bases se va a plasmar un ejemplo de como Mark Zuckerberg que él aplica los conceptos de coraje mediante la pasión de obtener grandes resultados, objetivos y el éxito mediante el crecimiento de Facebook, que ha sido su principal herramienta que le ha brindado ese estatus de joven emprendedor en una universidad, mediante los métodos de visión y que empezó con un enfoque para la universidad donde estudió, el decidió emprender para que un mercado mundial empiece a compartir sus experiencias con sus amigos. Dentro de sus actitudes se van a tomar en cuenta el poder de convencimiento, comunicación, visión que son papeles muy fundamentales basados en sus conocimientos.

Por eso es importante el hecho de subrayar lo que grandes personajes a lo largo de la historia han venido tomando en cuenta el poder del liderazgo, complementándolo con otros valores y características que son sumamente relevantes.

Mediante estas prácticas se va a tocar el punto de diálogo, de metas u objetivos trazados por parte de Mark Zuckerberg, sobre que más resultados a obtenido a lo largo de los años. Se considera un líder muy interesante que se quiso analizar mediante la lectura realizada de nuestro libro de Liderazgo.

Mark Zuckerberg

Conducta de Liderazgo

Su estilo de liderazgo y el éxito incuestionable de su plataforma representa lecciones importantes para cualquier ejecutivo o empresario, Zuckerberg lidera esta gran empresa y a su equipo de trabajo fomentando el dialogo y la discusión, siendo sumamente agresivo en cuanto a la búsqueda de metas y objetivos, pero ante todo constantemente busca las opiniones y retroalimentación de sus colaboradores, preocupándose por su bienestar y por su satisfacción tanto personal como laboral. El liderazgo social de Mark, tiene que ver con la manera en la que lidera, trata y motiva a su gente. Aspectos clave de su estilo de liderazgo:

Pasión: Sabe que el motor más grande del éxito es la pasión por la empresa, producto, la gente y por la diferencia que ello hace posible en el mundo. Propósito: Hacen participes a sus empleados, proveedores, clientes e inversionistas. Misión: En Facebook, es darles a las personas poder para compartir y hacer del mundo un lugar más abierto y conectado. Personas: Se necesita compromiso, creatividad y esfuerzo de las personas, algo que se gana unicamente si ellos creen en ti. Producto: No cabe duda que hacer una gran empresa tiene un tangible innegable, un producto o servicio extraordinario.  Y colaboración: Para tener éxito en cualquier gran proyecto es necesaria la colaboración, la cual esta basada en el respeto, la confianza, la responsabilidad y el diálogo.

Para Mark Zuckerberg podemos aplicar el “Modelo de Contingencia” donde este nos dice que todo depende del Desempeño de un grupo Efectivo el cual va a variar según el Estilo del Líder de interactuar con sus subordinados y El grado en el cual la situación permite al Líder controlar y ejercer influencia.

Tenemos que en el modelo hay dos clases de Líderes los cuales son, líder orientado a las tareas, estrictamente preocupado por la ejecución de la tarea y sus resultados inmediatos. Y, líder orientado a las relaciones, preocupado por los aspectos humanos de los subordinados, a las relaciones interpersonales.

Mark Zuckerberg es el ejemplo vivo de este modelo ya que él logra aplicar y desarrollar al cien por ciento este modelo ya que en cada situación que se le ha presentado este ha sido capaz de sobrellevarlas de una manera distinta como bien lo habla “Cierto estilo de Liderazgo será más efectivo en situaciones diferentes”; podemos usar de ejemplo e fracaso de “Faceweb” la cual para la operación interna y la lenta actuación de la plataforma no era suficiente para atender al creciente mercado móvil. Mark afronto esto de una manera optimista aceptando su error y buscando otras alternativas diferentes a esta.

Estos dos grandes de la tecnología y sus organizaciones las cuales son Apple (Steve Jobs) y Facebook (Mark Zuckerberg) han llevado una relación más familiar, ya que Steve y Mark han sido como padre e hijo, maestro y alumno; Steve se dedicó a enseñar, aconsejar, instruir y guiar a este joven que se daba paso a los grandes en tecnología, a los multimillonarios en tecnología que conocemos.

Mark tiene una cercanía con los empleados de su empresa ya que le es muy importante el fomento a las participaciones en las decisiones de su importante equipo de trabajo, esto les hace tener mas confianza en sus decisiones o estrategias y así tener una mejor productividad, esto conlleva al mismo tiempo que Mark pueda sostener otros temas de conflictos a resolver ya que sus empleados tienen una buena capacidad en su área fomentada por el mismo Mark. Tiene una conducta democrática y además sabe como elogiar a sus empleados.

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