ANALISIS DEL MICROAMBIENTE LA EMPRESA

ANALISIS DEL MICROAMBIENTE

LA EMPRESA

Jaramillo es una empresa que al poseer una  propia planta de procesamiento de plásticos y la capacidad tecnológica necesaria para la elaboración de las mismas, ha visto la posibilidad de incursionar en el mercado de elaboración de plásticos, con la finalidad de ofrecer a la sociedad este producto, pero además de dichos factores, posee grandes fortalezas como el estricto control des sistema de calidad, donde cada etapa se encuentra en un proceso de innovación constante a fin de ofrecer a los consumidores  la mejor alternativa en calidad, precios y oportunidad de abastecimiento.

Producción Extrusión.

Nuestro análisis interno  empieza entendiendo bien el proceso  y su respectivo organigrama

Por eso hemos elaborado un diagrama de flujo como se indica en la figura 1 y 2.[pic 1]

[pic 2]

Como podemos observar el diagrama de bloques, la cadena empieza en Ventas,  para nuestro caso tenemos los Supervisores de ventas, que se encarga de recepcionar el  pedido luego esta administración de ventas que se encarga de administrar el pedido.

Este departamento de planeaciòn esta relacionada con la compra de materias primas, repuestos e inversiones, siguiendo la cadena tenemos el almacenamiento de materias primas y

repuestos, parte fundamental en el proceso y es donde se manejan los inventarios y de donde se suministra los materiales para el proceso, luego tenemos el departamento de producción que está compuesto por programación de Producción, preparación de compuesto, molinos, mantenimiento y control de calidad, a estos los llamaremos procesos de apoyo, los principales son Extrusión que es en donde se fabrica la tubería.

Los grandes departamentos que intervienen en los procesos de entrega

de productos terminados  son Producción tiene 8 área que laboran productos diferentes,

Logística que encargada de las bodegas tanto de materia prima como de producto terminado

y tiene también la planeaciòn de la producción y Comercialización que maneja el área de

ventas, servicio al cliente y la administración del pedido.

En resumen Producción: prepara el material prima, la procesa para convertirlo en producto final, luego lo embala para entregárselo a Bodega de Producto Terminado.

Logística: Planea la producción y entrega el producto al cliente final.

Comercial: Vende el producto final, son las personas encargadas de pactar con el cliente los

tiempos de entrega y los descuentos.

Cadena de Valor (figura 3)

[pic 3]

De acuerdo a la figura 2 esta es nuestra  cadena de valor la cual la hemos definido con el grupo estratega que mas adelante veremos como esta conformado, nos basamos a dos tipos de procesos principales, las actividades de apoyo y las operacionales, que es en  donde pondremos mayor énfasis en nuestro estudio.

Evaluación Interna.

La evaluación interna nos permitirá identificar las debilidades y fortalezas de los procesos de

la empresa. Para recopilar dicha información se trabajará con los grupos estrategas de cada

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