ANALISIS EXTERNO NESTLE S.A

1Actividad 7Gerencia Estratégica Planes de mejoramiento empresariales Nelly Gutiérrez Soto ID: 546835Yuberney Ocampo Castillo ID: 468033Juan Alejandro Urquina TovarID:608780DocenteJesús María Lara ArdilaNRC: 11721Corporación Universitaria Minuto de DiosFacultad de Ciencias Empresariales –Semestre 9ªPrograma Administración en Salud Ocupacional Año 2020

2CONTENIDOINTRODUCCIÓN.....................................................................................................................3OBJETIVOS.............................................................................................................................4Objetivo General..................................................................................................................4Objetivo Especifico..............................................................................................................4ANALISIS EXTERNO NESTLE S.A. PLANTA FLORENCIA...........................................51.Identifiquen Un Problema.........................................................................................5Amenaza de ingresos por productos secundarios.....................................................52.Detecten Las Principales Causas Del Problema..................................................6Nuevos competidores.....................................................................................................6Poderes de negociación de los diferentes proveedores...........................................7Poderes de negociación de los clientes......................................................................7Rivalidad entre competidores existentes.....................................................................83.Formulen en los objetivos del plan de mejoramiento con el que se pretende dar solución a dicho problema. Además consideren la misión, la visión, los valores y las políticas de la organización..............................................................................................8Misión................................................................................................................................9Visión.................................................................................................................................9Valores Corporativos......................................................................................................94.Defina acciones de mejora.....................................................................................105.Estructure un plan de mejoramiento continuo....................................................116.Proponga mínimo dos acciones para el seguimiento........................................11CONCLUSIÓN.......................................................................................................................13BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................................14

3INTRODUCCIÓNCasi 46 años han transcurrido desde que Florencia Caquetá, nos abrió generosamente sus  puertas  e inauguramos  una  relación  beneficiosa  para  todos  quienes  integran nuestra   cadena   de   valor.   Durante   este   tiempo,   hemos   privilegiado   a   nuestros consumidores,   proveedores,   clientes   y   colaboradores.   Este   hecho   ha   incidido positivamente en nuestro posicionamiento como la empresa líder en Nutrición, Salud  y Bienestar,  en  Florencia  Caquetá,  tal  como  ha  ocurrido  en  todos  los  países  donde Nestlé opera.

4OBJETIVOSObjetivo GeneralAnálisis el entorno competitivo local y por fuera de las fronteras de la compañíaNestlé y de la región a analizar.Objetivo EspecificoIdentifiquen un problemaDetecten Las Principales Causas Del ProblemaFormulen  en los objetivos del  plan de mejoramiento con el que se pretende dar solución a dicho problema. Además consideren la misión, la visión, los valores y las políticas de la organización.Defina acciones de mejoraEstructure un plan de mejoramiento continuoProponga mínimo dos acciones para el seguimiento.

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