ANALISIS ORGANIZACIONAL DE LA COMPLEJIDAD Y DIVERSIDAD ORGANIZACIONAL

Curso:

Complejidad Y Diversidad Organizacional

Análisis Organizacional

INDICE

RESUMEN        3

INTRODUCCION        4

(ANÁLISIS DEL CONTEXTO INTERNO DE LA MICROEMPRESA)        6

Identificación De La Organización        6

Estructura:        6

Capacidad Competitiva.        7

(ANALISIS DEL CONTEXTO EXTERNO DE LA MICROEMPRESA)        7

∙        Entorno político.        7

∙        Entorno económico.        8

∙        Entorno socio-cultural.        8

∙        Entorno tecnológico.        9

TEORIA DEL CAOS Y SU ANÁLISIS COMPARATIVO.        9

TEORIA DE LA COMPLEJIDAD Y SU ANALISIS COMPARATIVO        11

LA TEORIA DE LA SIMPLICIDAD Y SU ANALISIS COMPARATIVO.        12

CONCLUSION        14

REFERENCIAS        15

RESUMEN

Objetivo.-analizar e identificar los factores internos y externos de la microempresa Aqua Real que influyen en una organización a través del contexto de diferentes teorías de la administración. Materiales o métodos. El análisis se basó en las teorías de caos, complejidad, simplicidad y el dinamismo que ocurre en ellas se analizó la información de tal manera que se pueden detectar los cambios que pueden ocurrir dentro de una organización y como se pueden adaptar a los cambios. Se hace una identificación de la empresa por la cual se describen sus fortalezas y debilidades, así pues la  descripción y comparación de las teorías analizadas para la aplicación a él plan de estrategias mercadológicas que se quieren emplear en la organización Conclusiones. Las empresas deben gestionar el cambio de acuerdo a sus recursos, capacidades para evolucionar, para poder ser competitivas y mantener una estructura que conlleve a mejorar siempre su sistema. 

Palabras clave: complejidad, simplicidad, dinámica, caos.

INTRODUCCION

Hoy en día las organizaciones buscan establecerse con un sistema que permita a sus estructuras adaptarse al cambio cuidando su posicionamiento, y los ambientes que las rodean. En base a este contexto surgen las múltiples oportunidades de ayudar y aportar al proyecto de la microempresa  “AGUA PURA”

El proceso del análisis organizacional evidencia el desempeño y operar de una organización en un estudio del comportamiento organizacional aplicando  las teorías de la administración de las influencias de los individuos, grupos, estructuras y decisiones en la actuación de la organización.

 La primera parte la identificación del contexto interno de la microempresa para identificar y conocer sus datos principales, su estructura de trabajo así como las oportunidades y amenazas representadas en un análisis FODA.

Como segunda parte la identificación del contexto externo de la microempresa sus entornos macro ambientales y aplicaciones de estos en su estructura.

La tercera parte se compone del análisis comparativo de las diferentes teorías de la administración como una organización conceptos y elementos de las teorías del caos, complejidad, simplicidad,  y su conexión con la organización de diferentes perspectivas, plantea los diferentes ciclos, cambios y transformaciones que pueden ocurrir dentro de una empresa u organización, por ello es importante mencionar que el análisis se basa en la aplicación y comparación de estas con la microempresa a la cual se aplica la investigación para implementar estrategias de mercadotecnia.

Finalmente se explica la importancia de la teoría de la complejidad, ya que se desea encontrar la forma idónea para un mejor control y manejo de las debilidades y fortalezas de la microempresa que sirvan de ayuda en el proceso de toma de decisiones y por consiguiente tener las herramientas para continuar realizando el plan de estrategias mercadológicas para cumplir con los propósitos deseados por parte de la empresa.

 (ANÁLISIS DEL CONTEXTO INTERNO DE LA MICROEMPRESA)

Identificación De La Organización      

“AGUA PURA” es una microempresa  dedica a la venta de agua purificada para  su consumo la cual se fundó en el año 2017 y está conformada por el dueño el cual se encarga de planificar, programar, ejecutar, dirigir y controlar las actividades que se realizan en general y tres empleados los cuales realizan diferentes funciones para la producción y venta del producto.

Estructura:

Misión: brindar el mejor servicio a nuestros clientes con la mejor calidad de agua purificada para su consumo a un precio accesible.

Visión: ser una empresa que logre el desarrollo y crecimiento en todo el estado de Tabasco, manteniendo la calidad que nos caracteriza para posicionar la marca como líder en el mercado generando bienestar a sus empleados, clientes y proveedores.

Valores: Responsabilidad social, calidad, honestidad, respeto, confianza.

Organigrama:[pic 1]

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• Análisis FODA de “AGUA PURA”

Tabla.- Elaboración propia

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