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ANLISIS Y VALUACION DE PUESTOS. METODO CUANTOTATIVO Y CUALITATIVO


Enviado por   •  7 de Diciembre de 2020  •  Apuntes  •  880 Palabras (4 Páginas)  •  351 Visitas

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CENTRO DE CIENCIAS ECONOMICO Y ADMINISTRATIVO

ANLISIS Y VALUACION DE PUESTOS

METODO CUANTOTATIVO Y CUALITATIVO

MAESTRA: ANAID GABRIELA AMARO JIMENEZ

ALUMNAS:

ADRIANA GUERRERO CALDERON

PAOLA PADUA DIAZ

PAULA YANNERY AGUILAR ARELLANO

JENNIFER JOSELINE QUIROZ DE LA CRUZ

MARIANA ERANDI RAGALADO ALVAREZ

FECHA DE ENTREGA: 30/11/2020


Introducción

En este trabajo que es solo una parte del trabajo final veremos un análisis y descripción a fondo de este tema y los métodos cuantitativos y cualitativos que nos presenta de una forma más práctica para organizar los puestos de una empresa que nos ayudaran para mejorar la organización y el control de estos, este trabajo nos servirá de mucho ya que nos presenta la diferencia entre lo que es método cuantitativo y el método cualitativo, enfocándonos en nuestro puesto ya visto anteriormente y nos servirá para repasar el tema y entender mejor cuando ya en un futuro lo necesitemos en nuestros respectivos trabajos, como equipo nos gusta trabajar así ya que comprendemos mejor el tema apoyándonos todas y repartiéndonos el trabajo pero al final juntándolo y repasándolo todo.


Método Cualitativo

Escalas por grados predeterminados.

Primer Grado: Trabajadores no calificados

Salario Diario

Definición: Trabajos con requerimiento de escolaridad primaria y empleo mínimo de criterio personal, aunque necesitan cuidado para su ejecución.

Ejemplo: Aprendiz y conserje.

$130 a $150

Segundo Grado: Trabajadores Semicalificados.

Salario Diario

Definición: Puestos cuyo desempeño requiere escolaridad de secundaria y cierto grado de habilidad y coordinación manual. Por tanto, se necesita pasar un periodo de capacitación. Ejemplo: Ayudante General.

$170 a $200

Tercer grado: Trabajadores calificados

Salario Diario

Definición: Para este tipo de trabajos se requiere una escolaridad correspondiente al bachillerato, así como cierta preparación conceptual. Ejemplo: cajero, secretaria, auxiliar contable.

$230 a 250

Cuarto grado: Trabajadores semiprofesionales.

Salario Diario

Definición: Para efectuar con éxito estas categorías es preciso contar con estudios técnicos equivalentes al bachillerato, así como una licencia, certificación o tener un entrenamiento mínimo de tres años. Ejemplo: asistente, instaladores y productores.

$260 a 300

Quinto grado: Trabajadores profesionales.

Salario diario

Definición: Para desempeñar estas categorías con resultados óptimos se necesita preparación escolar equivalente a la universitaria y un registro y cédula profesional expedida por autoridad competente. Ejemplo:  Gerente general, gerente de producción y contador.

$300 a $400

Método Cuantitativo

Evaluación del desempeño del empleado:

Instrucciones para el evaluador: sírvase indicar en la escala de puntuación su evaluación del empleado.

Nombre del empleado: Andrea De La Cruz López

Departamento: Área administrativa

Fecha de la evaluación: 24 de noviembre de 2020

FACTORES

OPTIMO

76-100

BUENO

52-75

REGULAR

26-50

DEFICIENTE

0-25

PRODUCCIÓN:

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO:

CALIDAD:

COOPERACIÓN:

COMPRENSIÓN DE SITUACIONES:

CREATIVIDAD:

REALIZACIÓN:

Evaluación del desempeño del empleado:

Instrucciones para el evaluador: sírvase indicar en la escala de puntuación su evaluación del empleado.

Nombre del empleado: Juan Alvarado Rocha

Departamento: Área de supervisión

Fecha de la evaluación: 24 de noviembre de 2020

FACTORES

OPTIMO

76-100

BUENO

52-75

REGULAR

26-50

DEFICIENTE

0-25

PRODUCCIÓN:

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO:

CALIDAD:

COOPERACIÓN:

COMPRENSIÓN DE SITUACIONES:

CREATIVIDAD:

REALIZACIÓN:

Evaluación del desempeño del empleado:

Instrucciones para el evaluador: sírvase indicar en la escala de puntuación su evaluación del empleado.

Nombre del empleado: Omar Ruvalcaba García

Departamento: Dirección general 

Fecha de la evaluación: 24 de noviembre de 2020

FACTORES

OPTIMO

76-100

BUENO

52-75

REGULAR

26-50

DEFICIENTE

0-25

PRODUCCIÓN:

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO:

CALIDAD:

COOPERACIÓN:

COMPRENSIÓN DE SITUACIONES:

CREATIVIDAD:

REALIZACIÓN:

Evaluación del desempeño del empleado:

Instrucciones para el evaluador: sírvase indicar en la escala de puntuación su evaluación del empleado.

Nombre del empleado: Emiliano Nájera Rangel

Departamento: Área auxiliar 

Fecha de la evaluación: 24 de noviembre de 2020

FACTORES

OPTIMO

76-100

BUENO

52-75

REGULAR

26-50

DEFICIENTE

0-25

PRODUCCIÓN:

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO:

CALIDAD:

COOPERACIÓN:

COMPRENSIÓN DE SITUACIONES:

CREATIVIDAD:

REALIZACIÓN:

Evaluación del desempeño del empleado:

Instrucciones para el evaluador: sírvase indicar en la escala de puntuación su evaluación del empleado.

Nombre del empleado: Adolfo Quiroz Neri

Departamento: Área de operación  

Fecha de la evaluación: 24 de noviembre de 2020

FACTORES

OPTIMO

76-100

BUENO

52-75

REGULAR

26-50

DEFICIENTE

0-25

PRODUCCIÓN:

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO:

CALIDAD:

COOPERACIÓN:

COMPRENSIÓN DE SITUACIONES:

CREATIVIDAD:

REALIZACIÓN:

Evaluación del desempeño del empleado:

Instrucciones para el evaluador: sírvase indicar en la escala de puntuación su evaluación del empleado.

Nombre del empleado: José Armando Rodríguez Martínez 

Departamento: Área de producción 

Fecha de la evaluación: 24 de noviembre de 2020

FACTORES

OPTIMO

76-100

BUENO

52-75

REGULAR

26-50

DEFICIENTE

0-25

PRODUCCIÓN:

CONOCIMIENTO DEL TRABAJO:

CALIDAD:

COOPERACIÓN:

COMPRENSIÓN DE SITUACIONES:

CREATIVIDAD:

REALIZACIÓN:

Conclusiones personales

Adriana: Este tema me parece muy interesante y muy importante en el análisis y descripción del tema, estos métodos que mostramos en este trabajo nos ayudan a organizar y saber los puestos de una organización y o empresa para así tener mejor control.

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