ANÁLISIS DE CASO Competencias Gerenciales

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Nombre de la materia

Competencias Gerenciales

Nombre de la Licenciatura

Ingeniería en Sistemas

Computacionales.

Nombre del alumno

Jimmy Ofni Orcon Armuto

Matrícula

240234454

Nombre de la Tarea

Análisis de caso

Unidad # 1

Semana uno

Nombre del Docente

Itzel Gómez Alonso

 Fecha

02/NOVIEMBRE/2022

SEMANA 1: ANÁLISIS DE CASO

1. LAS COMPETENCIAS SE MENCIONAN A CONTINUACIÓN:

• Habilidades de dirección (Muy desarrollada): las duras condiciones de vida hicieron que se interesara por las habilidades de dirección sin distracciones y así triunfar como buen director.
• Servicio al cliente (Muy desarrollada): siempre ha sido una persona con valores y preocupación por sus clientes que lo ayudaron a convertirse en lo que es hoy, brindando el mejor servicio a sus clientes y esta parte se sigue hasta el momento.
• Efectividad interpersonal (Muy desarrollada): logró ser una persona eficaz a nivel interpersonal y así pudo apoyar a más personas para mejorar su negocio y beneficiar a los demás.
• Toma de decisiones (Muy desarrollada): gracias a su libre pensamiento, tomó las decisiones correctas, siempre mirando hacia el futuro cambiando de un trabajo bien remunerado a otro que lo llevaría a donde está ahora, aplicando los conocimientos adquiridos en ese entorno.
• Trabajo en equipo (Aceptablemente desarrollada): sin saberlo y con el tiempo, desarrolló una capacidad de trabajo en equipo que de manera paulatina pero constante le permitió lograr grandes cosas.
• Desarrollo de personal (Muy desarrollada): compartió el conocimiento y las ideas que obtuvo a través de su experiencia y personalidad con otros, lo que permitió a sus empleados desarrollar las habilidades y competencias que buscaba para su empresa en ese momento.

2. LAS 3 COMPETENCIAS SOBRESALIENTES.

• Liderazgo (Aceptablemente desarrollada): la gestión adecuada fue muy importante, junto con las demás competencias ya mencionadas, porque es más fácil de lograr con convicción, confianza en uno mismo, conocimiento, el apoyo de un grupo de trabajo altamente capacitado y una buena gestión. Para lograr las metas establecidas.
• Pensamiento estratégico (Aceptablemente desarrollada): a pesar de los posibles contratiempos, supo utilizarlo a su favor y se mantuvo interesado en convertirse en un buen cambio que le permitiera expandirse.
• Capacidad de negociación (Aceptablemente desarrollada): siempre capaz de negociar a favor de su empresa y anticipar ventajas y desventajas.
• Orientación al logro (Muy desarrollada): desde mi perspectiva, siempre se centró en el objetivo principal de ser exitoso, buscó la manera de lograrlo y no se quedó ahí.

3. HAZ UNA REFLEXIÓN Y ESTABLECE TU PUNTO DE VISTA ACERCA DEL IMPACTO DE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES EN LOS RESULTADOS DE UN NEGOCIO.

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