ANÁLISIS DE CASOS: KOLA REAL

5.- ¿Qué opinión tiene de la “Política de no concertación de precios” que lidero Kola Real?

Muy buena estrategia ya que tenía que ganarse a su público, aun mas por estar recién incorporándose al mercado y tenía que competir con otros productos ya reconocidos como inca cola, entre otros.

6.- ¿Qué sucedió en el Perú con el sector de gaseosas y refrescos entre los años 1996 y 2004?

Hubo un gran aumento. El consumo per cápita creció de 21,9 a 46,2 litros anuales.

7.- Qué a sucedido con el precio de las gaseosas en el Perú en los últimos años?

El precio de las gaseosas ha disminuido 40%.

8.- Explique la Regla de Oro de Kola Real y si la empresa en la cual trabaja tiene un comportamiento y cultura organizacional parecida. Justifique su respuesta.

La regla de oro es que todos puedan acceder a ella con un costo accesible, al alcance del bolsillo de todos, además que se están llevando un producto de calidad.

9.- ¿Por qué cree usted que no utilizan las franquicias como modelo para crecer en otros países?

Porque ellos reducen costos y al hacerlo tendrían un mayor gasto por ende tendrían que vender el producto con un precio más alto. Además, sigue con la misma política de calidad al precio justo ya que ellos se limitan a gastos.

10.- Analice la Estrategia de Concentración del Grupo Añaños y si considera puede hacer mejoras ¿Cuáles serian justificando su respuesta?

Podrían mejorar en promocionar su producto pero de una manera de que no tengan muchos gastos como por ejemplo ofreciendo su producto a las personas y de ello hacer un reporte.

11.- ¿Qué opinión le merece a su equipo la Alianza que tuvo Kola Real con el Barcelona?

Muy buena alianza, por ese lado va a ser más reconocido ya que muchas de las personas son identificadas con Barcelona.

12.- Responda las siguientes preguntas respecto a Kola Real

1. Funciones económicas de la empresa: operaciones, comercialización, finanzas y personal.

Se ahorran capital pero es por bien del consumidor ya que no pagaría un poco más para publicidad, entre otras cosas, pero la administración que realiza es la adecuada, porque todo lo hacen pensando en el consumidor.

1. La empresa y su entorno local y global.

Ya es reconocida por varios países y si sigue alanzándose con organizaciones mundiales como lo hizo con Barcelona va a ser reconocida por muchísimos más países.

1. Cadenas productivas

Es  sorprendente como ha llegado a tanto con sus cadenas productivas aún más por su poco capital y poco personal con la que inicio.

13.- Responda las siguientes preguntas respecto a Kola Real

1. El enfoque sistémico y de contingencia

Interesante y creativo su enfoque que se manejan. Este alcance se debe a gran parte a que no trabajan al sistema normal de franquicias sino que son los hermanos los que en conjunto realizan los proyectos de apertura de instalaciones propias recortando muchos gastos.

1. La organización como sistema abierto

Eso es algo que muy pocas empresas lo realizan por eso es una manera muy buena de manejar.

1. La organización y su entorno

Este piensa no solo en su organización sino también en los demás facilitándoles su producto al alcance de su bolsillo, aunque tiene que restringirse a muchas cosas.

14: - RESPONDA LAS SIGIENTES PREGUNTAS:

1. La Eficacia de los ejecutivos: Introducción y conceptos

Todos lo tienen claro cuál es su lema o su regla, por ende sus ejecutivos tienen bien en claro su misión y visión, estrategia con la organización.

1. ¿Qué hace eficaz a un ejecutivo? Los ejecutivos necesitan saber La eficacia y el ejecutivo:

Lo que hace eficaz al ejecutivo es la actitud, todos necesitan saberla porque ese punto es una manera de salir adelante.

1. Convertir conocimiento en acción eficaz El líder de clase Mundial:

Es muy bueno como lo hicieron los hermanos Añaños, eso es fortalecer aún más sus conocimientos además que son trabajadores de su propia empresa y no dependen de otros.

1. Introducción y definición conceptual Características.

Es una empresa reconocida por varios países no solo por la calidad de sus productos sino que también por el costo de sus productos. Sobresalieron en el momento más difícil que estaba pasando nuestro país pero que si lo supieron hacer, redujeron costos, apoyándose en  conocimientos y ganas de trabajar y sobretodo de sobresalir los la familia Añaños.