Bajo costo de Kola Real expansión internacional estrategia
Enviado por Rosa_Aroni • 9 de Junio de 2020 • Apuntes • 521 Palabras (3 Páginas) • 232 Visitas
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
Escuela Profesional de CONTABILIDAD
INFORME COLABORATIVO
Bajo costo de Kola Real expansión internacional estrategia
AUTOR (ES)
ARONI CAHUANCAMA, Rosa Hilda
LUPU SUNCION, Omar Stalin
MONTERO PALOMINO, Marjorie Lisset
PUELLES HUAMAN, Juan Javier
ASESOR (A)
TORO LOPEZ, Rita De Jesus
LIMA – PERÚ
2020- I
ANÁLISIS DEL CASO
En 15 años en el mercado se ha logrado a través de esfuerzo, pasión por el trabajo, creatividad conseguir algunos resultados: en el ámbito del sector de gaseosas somos la tercera marca en el país, es el primer grupo empresarial en el sector de las bebidas gaseosas y participamos del 21% del mercado En el mercado de agua de mesa, es la primera marca en el mercado y tenemos una participación del 40%. A niveles internacionales en bebidas gaseosas se ha expandido a Venezuela, teniéndose el 13% del mercado, en Ecuador el 10% y en México un 3.8% del mercado. En nuestra gestión afirmamos que hay que hacer cosas que los demás piensan que novan hacer, reducir los gastos administrativos, ser austeros y jamás hacer lo que hacen las empresas exitosas; en nuestra organización casi toda su utilidad que gracias a dios ha sido todos los años se ha ido reinvirtiendo, recién los empresarios actualmente gozan de sus utilidades.
IMPACTO
Kola Real tiene ahora presencia en muchos países de América, expandiéndose a Ecuador, Venezuela, México, Chile, Costa Rica, Guatemala, República Dominicana, y siempre manteniendo su misma regla de oro "calidad al precio justo", el porqué de su bajo costo, se debe en parte a que no trabajan con el sistema normal de franquicias, sino que son los hermanos los que en conjunto realizan los proyectos de apertura de instalaciones propias, recortando muchos gastos generados por una tercerización del producto.
CONCLUSIONES
PUELLES HUAMAN, Juan Javier
En conclusión, la empresa Kola Real ha demostrado ser una organización perseverante, que utiliza estrategias sencillas con un gran valor para las personas de nuestro país, que supo difundir la capacidad de emprendimiento de los peruanos y enseñarnos que con paciencia, motivación y voluntad se puede conseguir esa meta trazada.
LUPU SUNCION, Omar Stalin
En conclusión, este es un caso de éxito en el mercado peruano; como muy pocos; donde la suma de los ingredientes como hemos analizado termina siendo un éxito empresarial. Tanto así, que el diseño del sistema y la estrategia es exportable a otros mercados. Para finalizar, la visión de negocio, la identificación del mercado y el enfoque de los recursos para la satisfacción de dicho mercado es sin duda "el postre" de los ingredientes arriba indicados.
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