ANÁLISIS EMPRESARIAL DE LA ESTRATEGIA LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE COCA COLA Y PEPSI

ANÁLISIS EMPRESARIAL DE LA ESTRATEGIA LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE COCA COLA Y PEPSI

SANTIAGO CÁRDENAS MARÍN

LUZ ANGÉLICA HERRERA VALENCIA

ROMÁN ANDRÉS PINTO ESPEJO

Profesora

DIANA MARITZA ÁLVAREZ

UNIVERSIDAD ANDINA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

ÁREA DE TEORÍA ORGANIZACIONAL Y HABILIDADES GERENCIALES

ASIGNATURA: CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PEREIRA

2020

Tabla de Contenido

Pág.

1.        Línea de tiempo Coca-Cola        5

2.        Línea de tiempo Pepsi        7

3.        Cuadro comparativo Teoría Organizacional y Administrativa        8

4.        Habilidades Gerenciales de Coca-Cola        9

5.        Habilidades Gerenciales de Pepsi        10

6.        Articulación de la Teoría Organizacional y las Habilidades Gerenciales de cada empresa                12

6.1 PepsiCo        12

6.2 Coca-Cola        13

7.        Evolución de Marca: Ilustraciones Gráficas        15

8.       Conclusiones………………………………………………………………………...…16

Bibliografía        17

Lista de Figuras

Pág.

Figura 1 Línea de tiempo 1886-1945 Coca-Cola        5

Figura 2 Línea de tiempo 1960-2005 Coca-Cola        6

Figura 3 Línea de tiempo Pepsi        7

Figura 4 Ilustraciones gráficas evolución de marca        15

Lista de Tablas

Pág.

Tabla 1 Cuadro comparativo Teoría organizacional y administrativa Pepsico Vs Coca Cola        8

1. Línea de tiempo Coca-Cola

[pic 1]

Figura 1Línea de tiempo 1886-1945 Coca-Cola

Fuente: Elaboración propia.

[pic 2]

Figura 2Línea de tiempo 1960-2005 Coca-Cola

Fuente: Elaboración propia.

1. Línea de tiempo Pepsi

[pic 3]

[pic 4]

Figura 3Línea de tiempo Pepsi

Fuente: Elaboración propia

1. Cuadro comparativo Teoría Organizacional y Administrativa

Tabla 1
Cuadro comparativo Teoría organizacional y administrativa Pepsico Vs Coca Cola

[pic 5]

[pic 6]

Fuente: Elaboración propia.

1. Habilidades Gerenciales de Coca-Cola

1. Liderazgo: Es una habilidad gerencial fundamental, que debe tener el dirigente de una compañía, pues, un líder es una persona con capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.(Paredes & Velasco, 2014)

En coca cola, empresa objeto de estudio, se puede evidenciar la habilidad de liderazgo desde el punto de partida de sus valores que actúan como una brújula que guía sus acciones y describe sus comportamientos en el mundo. (Coca-Cola Journey, 2020)

2. Trabajo en equipo: El sentido de pertenencia que la compañía siempre les inculcó a sus trabajadores con el fin de que todos “lucharan” juntos para un mismo fin, cumplir sus objetivos. De esta manera se puede ver que es como un juego de futbol: todos los miembros del equipo deben colaborar y estar en la misma sintonía para poder ganar. El futbolista no debe jugar por sí solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo.(Paredes & Velasco, 2014, págs. 33-34)

3. Gestión del Cambio y Desarrollo de la Organización: En Coca-Cola, se puede evidenciar que a lo largo de su historia ha sufrido múltiples cambios en sus productos, desde innovaciones, modificaciones o reemplazo de productos; todo esto con el fin de mejorar su posicionamiento y competitividad, y es aquí donde esta habilidad es importante ya que ayuda asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. (Paredes & Velasco, 2014, pág. 8)

1. Habilidades Gerenciales de Pepsi

1. Liderazgo: Al igual que pasa en Coca-Cola, el liderazgo es una habilidad fundamental para mantenerse en el mercado, pues, Pepsi es la compañía caracterizada como la competencia directa de Coca-Cola, dejando en toda la historia múltiples campañas de marketing agresivo para destacarse en el mercado mundial

2. Toma de decisiones: En la actualidad los gerentes empresariales se van a encontrar con 2 o más alternativas para escoger; en este sentido, para tomar decisiones es necesario elaborar acciones alternativas, extrapolarlas para imaginar la situación final y evaluar los resultados teniendo en cuenta las incertidumbres de cada resultado y su valor. (Paredes & Velasco, 2014, pág. 53)

En la empresa Pepsi, se puede evidenciar esta habilidad principalmente en sus campañas de marketing, por ejemplo, el momento en el que decidieron para una época de navidad sacar al mercado la Pepsi navideña con su producto de color azul, la cual no fue muy bien recibida en el mercado por su apariencia poco “normal”; en consecuencia, a esto se decidió sacarla del mercado. Esto demuestra la importancia que tiene un gerente para la toma de decisiones, en el ejemplo anterior, podemos evidenciar dos resultados en la toma de decisiones, la mala elección de sacar un producto que al mercado no le gusto y la buena elección de sacarlo del mercado para no dañar el posicionamiento de la marca

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