ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA ALSEA S.A.B DE C.V
Enviado por Gustavo Lopez • 5 de Noviembre de 2015 • Trabajo • 1.817 Palabras (8 Páginas) • 848 Visitas
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ANÁLISIS FINANCIERO
LÓPEZ JUÁREZ GUSTAVO ÁNGEL
ANÁLISIS FINANCIERO DE LA EMPRESA ALSEA S.A.B DE C.V
INTRODUCCIÓN.
En este trabajo hablaremos de la empresa ALSEA S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDARIAS la cual es una de las más importantes en América Latina, cuenta con restaurantes de gran demanda y de una gran contribución monetaria ALSEA es el operador líder que cuenta con marcas de alto reconocimiento dentro de los segmentos de comida rápida, cafeterías, comida casual y restaurante familiar. Cuenta con un concepto de multi-marcas las cuales son: Dominos’s pizza, Starbucks, Burger King, Chili’s. California pizza Kitchen, P.F. Chang’s, Italianni’s, The cheesecake Factory, vips, el portón, Foster’s Hollywood, La vaca argentina, Cañas y tapas e II tempietto.
La compañía opera en más de 2,700 unidades y cuenta con cerca de 60,000 colaboradores en México, Argentina, Chile, Colombia, Brasil y España. Su modelo de negocio incluye el respaldo a todas sus unidades de negocio a través de un centro de soporte y servicios compartidos, podremos observar los estados financieros que se presentan al cierre del trimestre de 2015, para tener una evaluación previa a los resultados obtenidos, de tal modo se realizara un análisis más profundo de la empresa en base a los resultados obtenidos, donde se utilizaran varios métodos para calcula la liquidez la rotación de inventarios, esto nos dará una conclusión de cómo se encuentra la empresa actualmente y cual el futuro que la depara.
Clave de cotización: ALSEA Trimestre:01 Año:2015
ALSEA S.A.B. DE C.V. COMENTARIOS Y ANALISIS DE LA
Y SUBSIDIARIAS ADMINISTRACION SOBRE LOS RESULTADOS
DE OPERACIÓN Y SITUACION FINANANCIERA
DE LA COMPAÑÍA.
ALSEA presenta su informe financiero del primer trimestre del año 2015 donde indica las ventas obtenidas en dicho trimestre superando las expectativas del año antepasado.
Las ventas obtenidas en el primer trimestre son $7,344,234 cantidad expresada en miles de pesos que represan el 100%, los establecimientos de comida rápida “QSR”, Cafeterías y comida casual en América Latina y España.
Ventas por área geográfica: México presenta el 63% por ciento de las ventas, Sudamérica representa el 19% por ciento y España el 18%.
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Donde se divide en diferentes segmentos: comida rápida 35%, cafeterías 22%, comida casual 20%, restaurante familiar 19% y el 4% de distribución.
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Las ventas netas aumentaron en un 84% en la comparación con el año anterior. Este aumento se debe al principal incremento de 733 unidades corporativas, llegando a un total de 2,160 lo cual representa un crecimiento de 51.4%.
Las marcas en Sudamérica presentaron crecimiento en ventas en las mismas tiendas y las recién marcas adquiridas en España presentaron resultados positivos en el primer trimestre.
Por cada peso que genera la empresa cuenta con 19 centavos para liquidar sus deudas y por aquellas que se generan a corto plazo cuentan con 20 centavos para liquidar y cubrir dichas deudas de la empresa.
Donde habría que disminuir los gastos de operación ya que representan 57% por ciento de las ventas netas donde podrían optimizar algunos pasos para ir implementando las estrategias para un mejor control de operación, siendo un objetivo primordial para el siguiente trimestre para poder observar un porcentaje más bajo y mantenernos en el mismo o menor porcentaje de costo de ventas, que representa el 31.4% pero estos dos porcentajes sumados representan el 88.40% de las ventas netas que nos habla que solo queda un 11.60% de las ventas netas. El cual hay que mejorar bajando los costos de operación para poder observar un incremento en el porcentaje de ventas netas.
Cada 181 días se renueva el inventario que vendría equivaliendo a dos veces al año, podemos observar que son bastantes días donde habría que ver nuevas estrategias de venta como comerciales publicitarios en la radio o tv, siempre teniendo en cuenta una cierta cantidad destinada a ello y hacer una evaluación continua de cómo ha funcionado o perjudicado, para poder tomar decisiones precisas y no afectar el capital de la empresa.
Uno de los retos más interesantes seria abarcar el mercado de España y Sudamérica ya que se tiene la posibilidad de crecer fuertemente con el concepto de multi-marcas que maneja ALSEA y es una oportunidad muy importante para apoderarse del mercado como hoy en día lo maneja ALSEA en México, cada día se avanza más al abrir nuevas tiendas enfocados a diferentes tipos de personas, lo cual habla de la gran capacidad que tiene la empresa ALSEA para poder observar ese tipo de oportunidades que tiene en el mercado.
El concepto multi- marcas no es muy común pero tampoco único, esto es una gran ventaja ya que cuando abren una franquicia saben que estará llena de existo, debido a los especialistas que maneja la empresa donde se basa en investigaciones realizadas previamente ya que buscan zonas con plusvalía o zonas comerciales que son más o menos donde se ubican estos establecimientos.
La empresa ALSEA ejerce la cobranza 25 veces al año, lo cual representa 365 días si se divide la cantidad de veces entre los días nos da un resultado de 15 días, lo cual equivale a dos veces al mes lo cual representa un margen estándar habría que disminuir a 10 días, para que fueran 3 pagos en un mes y poder generar una mayor utilidad donde aumentaría el porcentaje de la utilidad.
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