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ANÁLISIS FODA DE EMPRESA


Enviado por   •  5 de Enero de 2017  •  Ensayo  •  632 Palabras (3 Páginas)  •  143 Visitas

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  1.  DESCRIPCION DE LA EMPRESA

RESEÑA HISTORICA

La empresa se inicia en el año 1995 con bajos recursos de forma empírica y atreves de los años fue creciendo mientras fue desarrollándose las construcciones y el crecimiento económico

Visión:

Crear y expandir nuevos mercados dentro del departamento de Arequipa

Misión:

Abastecer al rubro de las construcciones en la provincia de camaná y sus distritos

VALORES:

Crear nuevas fuentes de ingresos

Mejorar la calidad de vida y el estándar de trabajo en el rubro

OBJETIVOS

  • Desarrollar el proceso de certificación de calidad.
  • Identificar mecanismos de financiación que permitan adecuar las áreas para poder recibir la certificación.
  • Implementar tecnología en los procesos de producción para estandarizar los procesos y poder cumplir con los requisitos de llevar la materia prima a otros lugares.

ANÁLISIS FODA

OPORTUNIDADES

  • Nuevos tratados comerciales
  • Mano de obra calificada desempleada
  • Precio del producto
  • Nicho de mercado
  • Política arancelaria extranjera
  • Programa local para incentivar Pymes
  • Procesos de calidad

AMENAZAS

  • Recesión económica
  • Competencia
  • Importaciones
  • Famiempresas
  • Política nacional de importaciones de materia prima
  • Empresas con procesos tecnificados
  • Empresas con certificación
  • Cierre de ventas al departamento de Arequipa.

FORTALEZAS

  • Planeación
  • Organización
  • Ejecución
  • Control
  • Clientes
  • Análisis de ingresos y egresos permanente

DEBILIDADES

  • Calidad del proceso
  • Estándar de calidad
  • Baja tecnología

ESTRATEGIAS

Estrategias FO

  • Aumento de capacidad productiva con procesos de calidad.
  • Crecimiento en otro eslabón del negocio, incorporando la construcción de obras y casas
  • Ampliación del mercado nacional y dirigir la fuerza de venta a clientes locales.
  • Mantenimiento de una amplia cartera sana para generar liquidez constante y además minimizar costos.

Estrategias FA

  • Afianzar el clima organizacional como un equipo altamente comprometido con la eficiencia y la calidad en los procesos.
  • Estructuración de procesos para alcanzar la certificación en gestión de calidad, contratando asesores.
  • Promover imagen de calidad y cumplimiento en entrega para mantener clientes actuales y ganar otros.

Estrategias DO

  • Contratar mano de obra calificada para aumentar la producción y mejorar la calidad de los procesos y finalmente del producto.
  • Definir claramente los procesos y recursos utilizados para estandarizar la producción de agregados resaltando su creatividad.
  • Acceder a programas de desarrollo de mi Pyme para la facilitación de las exportaciones.

Estrategias DA

  • Estabilizar procesos para mantener un precio de fácil acceso pese a un bajo crecimiento de la economía.
  • Contratación de maquila con partes del proceso de producción.
  • Mantener un equilibrio directamente proporcional entre precio y calidad del producto.

La Empresa

Concretos y agregados del sur, es una empresa dedicada al 
procesamiento y venta de materiales, para construcción, 
tenemos a nuestra disposición gran cantidad de material
ya que tenemos nuestra propia cantera, ubicada en pampata
y en hawai, también contamos con vehículos(volquetes) para
su transporte, estamos ubicados en:
Urb granda manzana b-12,cercado, telefono 571282.

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  • RUC: 20412507984
  • Tipo Empresa: Empresa Individual de Resp. Ltda
  • Condición: Activo
  • Fecha Inicio Actividades: 20 / Mayo / 1999
  • Actividad Comercial: Alquiler Maqui. y Equip.Construccion.
  • CIIU: 71221
  1.  DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

RAZON SOCIAL

Concretos y agregados del sur e.i.r.l.

DIRECCION FISCAL:

URB. GRANDA B 12 CAMANA- AREQUIPA

TELEFONO: 05488970

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