Empresa Gesca Perú E.I.R.L

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ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

2do Informe

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA (TIF)

Empresa Gesca Perú E.I.R.L

Docente

Ángel Teódulo Huapaya Mendoza

Presentado por:

Barrientos Berna Julio

Rizo Patrón Araoz Gianfranco

Rojas Marquina Evelin

Vásquez Campos Maricielo

Villasante Cisneros Víctor

Sección

09N01

Curso

Planeamiento estratégico

LIMA - PERÚ

 2022

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla N°1: Matriz de Intereses Organizacionales de la empresa Gesca Perú

Tabla N°2: Matriz EFI del plan estratégico para la empresa Gesca Perú

ÍNDICE DE TABLAS

Cuadro N°1: Estructura Jerárquica de la empresa Gesca Perú

Cuadro N°2: Matriz EFE del plan estratégico para la empresa Gesca Perú E.I.R.L

INTRODUCCIÓN

El presente plan presenta los pasos que se van a seguir para determinar las estrategias brindan soluciones alternativas a los problemas establecidos e identificamos estrategias para lograr la diferenciación del mercado y las metas de crecimiento.

La empresa “Gesca Perú” recibe solicitudes de Asesorías y cursos especializados en las áreas de Marketing, Ventas y Administración, por lo cual este plan estratégico es importante para la empresa, ya que permite evaluar la estrategia propuesta y, por tanto, que esta misma pueda tener una visión más clara de cómo se alcanzarán los objetivos fijados por la alta dirección. Además, es una herramienta de suma importancia para predecir posibles cambios y recomendar acciones que la empresa pueda tomar. Y, por último, es una gran manera de ayudar a gestionar su negocio con mayor facilidad.

El presente trabajo tiene como propósito realizar la elaboración de un plan estratégico para la empresa Gesca Perú, es una empresa peruana constituida en el 2014, dedicada a la capacitación y asesoría empresarial, la finalidad de este plan es establecer el objetivo de la empresa e identificar las estrategias que se deben utilizar para lograr dicho objetivo.

Este plan estratégico es importante para la empresa, ya que permite a la empresa evaluar la estrategia propuesta y, por tanto, que esta misma pueda tener una visión más clara de cómo se alcanzarán los objetivos fijados por la alta dirección.

ÍNDICE DE CONTENIDOS

CAPÍTULO I

1. La Empresa

1. Antecedentes de la empresa
2. Estructura organizacional de la empresa  

CAPÍTULO II

1. Alineación y formulación de la visión, misión y valores de la empresa

1. Visión
2. Misión
3. Valores
4. Código de Ética
5. Matriz de Intereses Organizacionales (MIO)

CAPÍTULO III

1. Análisis Externo, Interno y Competitivo

1. Análisis externo

1. Método PESTEL
2. Matriz EFE

1. Análisis interno

1. Método AMOFHIT
2. Matriz EFI

1. Análisis competitivo

1. Evaluación de factores competitivos
2. Matriz MPC

CAPÍTULO I

1. La Empresa

1. Antecedentes de la empresa

La empresa Gestión y Capacitación empresarial E.I.R.L con su nombre comercial “Gesca Perú” fue constituida en el año 2014 en la ciudad de Iquitos, la idea nace de la necesidad de las empresas de poder implementar de forma oportuna y correcta la legislación establecida en nuestro país para la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo, el Gobierno Peruano promulga la Ley N°29783 el 21 de agosto del año 2011 y en el año 2012 sale el reglamento para la implementación de la ley de SST, en los primeros años las empresas tenían como prioridad cumplir las exigencias de la Ley sin considerar el espíritu de la norma, es decir la prevención de lesiones y enfermedades de los trabajadores como consecuencia del desarrollo de sus actividades laborales, en Iquitos no existía una empresa especializada en servicios específicos de Asesoría - consultoría, Capacitación y Auditoria en Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo así nace Gesca Perú, por el requerimiento de una empresa especializada que los guie y acompañe en la implementación de su sistema de gestión de SST ya en el mercado la empresa recibe solicitudes de Asesorías y cursos especializados en las áreas de Marketing, Ventas y Administración por lo que incorpora especialistas en las áreas mencionadas para llegar a las empresas y población en general con cursos y servicios en áreas específicas.

1. Estructura organizacional de la empresa  

La estructura jerárquica es un tipo de distribución organizativa que consiste en limitar los distintos niveles de subordinación y mando de la empresa basándose en la responsabilidad y el poder de decisión de las personas que forman parte de cada altura

Estructura Jerárquica

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Figura N°1: Estructura Jerárquica de la empresa Gesca Perú E.I.R.L

Fuente de información: Elaboración: Propia

CAPÍTULO II

1. Alineación y formulación de la visión, misión y valores de la empresa

1. Visión

Nuestra visión para el año 2029 es llegar a ser reconocidos por la eficiencia en este mundo cambiante como una de las empresas líderes en Asesoría - consultoría, capacitación y Auditoria a nivel nacional, con altos estándares de adaptabilidad, flexibilidad y calidad.

1. Misión

Nuestra misión es atender las necesidades de Asesoría - Consultoría, capacitación y Auditoria con personas altamente calificadas que atiendan a empresas privadas y públicas de los diferentes sectores económicos, profesionales y público en general, en las áreas de seguridad y salud en el trabajo, marketing, ventas y administración.

1. Valores

• Orden: Jerarquizar, organizar las actividades distribuir el tiempo de acuerdo a la lógica y a la Ley natural, con el fin de lograr las metas
• Laboriosidad: Cumplir eficaz y productivamente teniendo como fin su autorrealización y con un sentido progresivo y trascendente.
• Lealtad: Adhesión a otros acepta los vínculos implícitos reforzados a lo largo del tiempo el conjunto de valores que representa.
• Respeto: Actuar o dejar de actuar, valorando los derechos, condiciones y circunstancias, tratando de no dañar, ni dejar de beneficiarse así mismo o a los demás.
• Responsabilidad: Aceptar decisiones y asumir el resultado de ellas, lo mismo de sus actos no intencionales, buscando el bien común y procurando que otras personas hagan lo mismo.

1. Código de Ética

Establecer las responsabilidades y derechos de los Consultores frente a la empresa, garantizar el correcto funcionamiento en el trato comercial y los beneficios derivados de las actividades que conllevan a la afiliación y distribución, así como promover la competencia leal y justa entre Centros y Consultorías, dentro de los principios de armonía, respeto y legalidad en todos los actos.

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