ANÁLISIS JETBLUE AIRWAYS
Enviado por Claudio Brito • 3 de Diciembre de 2016 • Apuntes • 5.971 Palabras (24 Páginas) • 762 Visitas
ANÁLISIS JETBLUE AIRWAYS |
12 de Agosto de 2016 |
*Completar info, estructura basada en caso Barilla
Contenido
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. Resumen Situación General
Objetivo General
Objetivos Específicos
2. Evaluación Externa PESTEL
3. Evaluación Externa 5 Fuerzas de PORTER
4. Evaluación Interna Cadena de Valor
Supply Chain
Cadena de Valor
5. Recursos y Capacidades
Recursos
Capacidades
Competencias Centrales
Ventaja Competitiva:
Diversificación Concéntrica
6. Estrategia Genérica de Negocio
¿Está alineada la Estrategia de Logística - Operacional con la Estrategia Comercial?
7. Análisis FODA
Fortalezas (interno)
Oportunidades (externo)
Amenazas (externo)
Debilidades (interno)
GESTIÓN FINANCIERA
1. Posibilidades pudo tener Barilla en lugar de vender su empresa:
2. ¿Qué procedimiento realizararía Grace para evaluar la compra de Barilla?
3. Cómo valorizaria la empresa para gestionar su venta
4. ¿Motivos por los cuáles Grace vende?
5. Factores claves para la de reactivación de Barilla, post compra
¿Cómo generar Ventajas Competitivas?
6. Indicadores de rentabilidad
Liquidez
Razón corriente
Solvencia
ROE
ROA
ROIC
Formulario
GESTIÓN DE OPERACIONES
Bienes
Servicios
Visión:
Misión:
Estrategia:
Efecto Látigo
Tipos de KPI
Productividad
SMART
Calidad: (porcentajes en los quiebres de stock)
Tiempo
Costos
Modelos de pronóstico cuantitativo
¿Cómo convencer a los distribuidores para que se apunten con DJIT?
Flujo de operaciones
Layout
Layout utilizado es el orientado al producto
Planificación de capacidad
Demanda, como se manejaba quiebres de stock
Operaciones de distribución
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Etapas ciclos de Vida de Proyectos (DJIT)
Stakeholders:
Alternativas en vez de DJIT
¿Cuál es el problema principal observado en el caso?
Boris
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Resumen Situación General
Objetivo General
- Evaluar la factibilidad de la implementación del sistema DJIT.
- Responder con rapidez, flexibilidad y diversificación a las cambiantes solicitudes de los clientes.
Objetivos Específicos
- Controlar la demanda de pedidos de los distribuidores.
- Mejora en proceso productivo.
- Reducción de costos de distribución, niveles de existencias y sus costos de fabricación.
- Reducción de existencias, de las diferencias, las pasadas y de los tipos de cambio de formato.
Evaluación Externa PESTEL
Político | Económico | Social |
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Tecnológico | Ecológico | Legislación |
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Evaluación Externa 5 Fuerzas de PORTER
Sustitutos | Nuevos Entrantes | Rivalidad entre Competidores |
Fabricantes de otros productos alimenticios menos sofisticados y con menor uso de tecnología. No provoca un impacto relevante en el consumo de pastas. Amenaza Media | Alta barrera de entrada, ya que se necesitaría una fuerte inversión en tecnología e infraestructura y equipos para lograr economías de escala. Mercado muy denso y competitivo. Amenaza moderada de nuevos entrantes ya que existen barreras pero el crecimiento en la industria puede atraer a nuevo competidores. Amenaza Media | Rivalidad entre competidores alta, Por gran cantidad de fabricantes de pastas en el mercado debido al alto consumo de pastas en Italia. Barilla potenciaba su producto diferenciándose con su calidad, marketing y publicidad.
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Compradores | Proveedores | |
Poder de negociación alto Por parte de los GD y DO, ya que la demanda de fabricación dependía directamente del pedido de los distribuidores. | Poder de Negociación Baja. Ya que existe integración vertical (hacia atrás y hacia adelante) cuenta con molinos de harina, plantas y flota de camiones para su distribución. |
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