ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE EMPRESAS. Caso IKEA

UNIVERISAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE INGENERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

M. ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS, PRODUCCIÓN Y CALIDAD

 ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE EMPRESAS

TAREA 1: ENSAYO IKEA

ALUMNO: EDER ALBERTO SANCHEZ LUEVANO

MATRICULA: 1535383

DRA. NANCY DE LA FUENTE RANGEL

CD, Universitaria, San Nicolás de los Garza, N.L. a 21 de Septiembre de 2019

PERSONAJES

• Marianne Barner
• Ingvar Kamprad
• Anders Moberg

ASOCIACIONES Y PROVEEDORES

• Save the Children de Suecia
• Proveedores de alfombras
• ONG
• World Wildlife
• Greenpeace
• World Wide Fund for Nature
• UNICEF
• OIT
• Rugmark Foundation
• Rangan Exports

DESARROLLO

El articulo trata de IKEA y la evolución que tuvo a lo largo de los años desde su creación hasta los cambios que dentro del contexto en el que se iba encontrando se tuvieron que adoptar.

Iniciamos con Ingvar Kamprad que con tan solo 17 años  inicio en Suecia empezó una pequeña empresa de pedidos por correos, vendiendo pequeños artículos extendiéndose a los muebles en 1948 a los cuales se entregó por  completo dado a su éxito, en poco tiempo abrió una tienda de exhibición para permitir a los clientes de revisar el producto antes de comprarlos también se apoyaba con la distribución de un catálogo que incitaba a los clientes al visitarlos. Hacia 1953 se introdujo la característica distintiva de IKEA muebles para destacar.

Dado a su éxito desarrollador empezó a sufrir  para sabotaje de parte de los competidores al punto de confabular en su contra para que los proveedores  locales no les vendieran, esto los llevo a realizar contratos con varias fábricas de muebles en Polonia a partir de un  principio d3e general de abastecimiento en el cual no debían de poseer su propios medios de producción si no que tenía que tratar de desarrollar  una estrecha relaciones con sus proveedores a largo plazo. Como parte de su estrategia constante de búsqueda de precios bajos llegaron a buscar fabricantes de temporadas con capacidad  sobrante fuera de temporada como por ejemplo: fabricante de camisas que en temporadas bajas hicieran cojines para asientos o fábricas de ventanas que les produjeron marcos para mesas.

Kamprad además pensó en la búsqueda de ubicaciones sub urbanas con amplio espacio estacionamiento lo que les permitía asumir, cuando los clientes se iban a casa con sus muebles los costos de entrega a domicilio y ensamblado del mueble, este crecimiento llego aun perfeccionismo y estandarización del concepto de la empresa acerca  del diseño predeterminado en las tiendas para maximizar la exposición a los cliente además salas de juegos para niño, restaurantes a bajo costo, así como la adopción de textiles alfombras lámparas entre otros, con la intención de mejorar la experiencia.

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