ASPECTOS CRÍTICOS EN LOS PLANES DE DESARROLLO DE MANDOS INTERMEDIOS Y DIRECTIVOS

ASPECTOS CRÍTICOS EN LOS PLANES DE DESARROLLO DE MANDOS INTERMEDIOS Y DIRECTIVOS

En el video hablan acerca aquellos aspectos relevantes que dentro de una organización (en este caso es un hospital)  para llevar a cabo una adecuada gestión del personal sobre todo profesionales para que el funcionamiento organizacional sea optimo y devolviendo resultados favorables tanto para los profesionales como para los pacientes.

Nos menciona que el tipo de organización hospitalaria es más compleja de gestionar debido al constante movimiento de gente dentro del inmueble ( profesionales, personal, pacientes, etc.) debido a la naturaleza de la misma ya que es una organización que está abierta de 24 a 7 los 365 días de la semana por lo que está expuesta a situaciones y contingencias todo el tiempo por lo que el personal de mando directivos tiene que tener la preparación, formación y perfil adecuado para saber contener y resolver los conflictos/situaciones emergentes.

Hizo mención de la importancia de que los profesionales tengan el perfil adecuado no solo para el puesto, si no también dirigido a las relaciones humanas con los colegas y pacientes, haciendo mención del Dr. House el cual es un personaje muy difícil de tratar debido a su personalidad y que con ello a ocasionado conflictos con sus colegas y con los mandos directivos. Esto lo pone de ejemplo, de la importancia de que el profesional debe tener cierto comportamiento, actitudes, y habilidades en el área de las relaciones humanas de acuerdo a su puesto.

Por el otro lado también nos habla acerca de la importancia de la constante formación, actualización y capacitación del personal, esto es debido a que el área de la medicina es una de las ciencias que constantemente está en cambio debido a los avances de la tecnología y que el profesional debe adecuarse a ello para poder llevar acabo sus diagnósticos y tratamientos de manera adecuada. Pero también hace mención de que no solo debe haber formación en cuanto a la profesión ejercida o tareas, si no también en cuestión de gestión y promoción.

Y aquí es cuando menciona las competencias que debe de tener un profesional en R.H o con un puesto con funciones directivas:

1. Estratégico
2. Finanzas/ Jurídico
3. Competencias directivas 🡺 liderazgo, asertividad, etc.
4. Marketing /comunicación
5. R.H
6. Mejores prácticas 🡺 que hacen los mejores para ser mejor

Y para tener estas competencias es fundamental capacitar a ese profesional que tiene ese puesto por medio de programas de gestión, comunicación, liderazgo, etc.

Esto no solo beneficia a la organización si no también al profesional en cuanto a desarrollo profesional como personal.

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