AUDITORIA EXTERNA PESTEL
Enviado por johannelysgm • 13 de Diciembre de 2022 • Informe • 1.008 Palabras (5 Páginas) • 70 Visitas
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1]
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO VALENCIA
Fecha: 27/06/2022
Maestría: Ciencias Administrativas Mención Gerencia Estratégica
Unidad curricular: Planificación.
Facilitador: María Eugenia Carmero.
Maestrante: Zirdellys Yicarlys Antuare Laya
C.I: V-24228427
Asignación:
AUDITORIA EXTERNA PESTEL
Una auditoria es una prueba precisa y organizativa, el cual se puede encontrar debidamente completo y detallada. Primeramente se realiza auditoria interna en la organización para que cuando se haga una auditoria externa concuerden, esta última lo realizan personas ajenas a la empresa con el fin de que obtenga un sistema de Gestión de Calidad el cual le brindaría a los clientes reales y potenciales una mayor confianza y credibilidad, determinando su evolución tanto económica como su reputación
ASPECTOS | OBSERVACIONES |
POLITICOS |
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ECONOMICAS |
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SOCIALES |
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TECNOLOGICAS |
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ECOLOGICAS |
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LEGALES |
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ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Estas cinco fuerzas determinan los requerimientos, costos y precios que constituyen los factores básicos de inversión y que estudian la rentabilidad a largo plazo. La estructura de este modelo se conforma de la siguiente manera:
- Poder de Negociación de los Proveedores:
Los proveedores que sumista los repuestos son de gran confianza debido al tiempo de trabajo que se ha empleado y a las negociaciones que se han realizado llegando a acuerdos beneficios para ambas partes, aunque existen algunos repuestos que por su alto costo no se pueden pedir al momento se negocia con el cliente y seguidamente con el proveedor para brindar un servicio eficiente.
- Poder de Negociación de los Clientes:
Se garantiza al cliente un buen servicio, innovación, con precios accesibles para que se sienta como y para su seguridad se ofrece garantía del producto brindado ya que queda como responsabilidad de la empresa mantener una buena credibilidad.
- Amenaza de Nuevos Competidores:
Hoy en día existe mucha competencia a nivel de Multiservicios, para ello esta empresa ofrece una cantidad de productos y servicios según lo que requiera el cliente con alta tecnología implementada en conjunto de una buena publicidad.
- Amenaza de Ingreso de Productos/Servicios Sustitutos:
Así como existen productos de buena calidad también se encuentran en el mercado de media y baja calidad, Multiservicios Caraballo ofrece los mejores productos a buen precio según lo requiera el cliente, hay que tomar en cuenta que no todos las personas tienen las mismas posibilidades por lo que hay que someterse a lo que se presente. Como empresa siempre se le recomiendan los mejores productos al cliente, sin embargo queda bajo su responsabilidad la decisión que desee comprar.
- La Rivalidad entre los Competidores:
La competencia siempre ha existido entre las empresas, donde algunas se encuentran muy bien posicionadas y realizan ofertas que enamoran a los clientes, es por eso que se recomienda que tenga una buena publicidad, calidad en los productos, confianza con los clientes, buen servicio y estrategias que aplicar en dado caso decaigan las ventan.
ANÁLISIS INTERNO A TRAVES DEL PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI)
El perfil de capacidad interna se encarga de diagnosticar las fortalezas y debilidades que posee la empresa relacionándose con las oportunidades y amenazas que se presentan en el entorno externo.
DIAGNOSTICO INTERNO- PCI | ||||||||||
Capacidad Directiva | Fortaleza | Debilidad | Impacto | |||||||
A | M | B | A | M | B | A | M | B | ||
1 | Imagen Corporativa. Responsabilidad Social | x | x | x | ||||||
2 | Velocidad de respuesta a condiciones cambiantes. | x | x | x | ||||||
3 | Comunicación y control gerencial. | x | x | x | ||||||
4 | Habilidad para responder a la tecnología cambiante | x | x | x | ||||||
5 | Habilidad para manejar la inflación | x | x | x | ||||||
6 | Agresividad para enfrentar la competencia. | x | x | x |
DIAGNOSTICO INTERNO- PCI | ||||||||||
Capacidad Tecnológica | Fortaleza | Debilidad | Impacto | |||||||
A | M | B | A | M | B | A | M | B | ||
1 | Habilidad de servicios. | x | x | x | ||||||
2 | Capacidad de innovación. | x | x | x | ||||||
3 | Efectividad del servicio y programas de entrega | x | x | x | ||||||
4 | Flexibilidad del servicio ofrecido. | x | x | x |
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