Act 11 Liderazgo.
Enviado por Vall Esmar • 26 de Marzo de 2017 • Ensayo • 1.032 Palabras (5 Páginas) • 806 Visitas
Nombre: Fryda Espinosa Martínez | Matrícula: 2822385 |
Nombre del curso: Dirección y estilos de Liderazgo | Nombre del profesor: Yiry Alfredo Moreno Chávez |
Módulo: 3 | Actividad: 11 |
Fecha: 21.Marzo.2015 | |
Bibliografía:
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- Responde las siguientes preguntas:
- ¿Cuáles crees que son las razones principales para dar un reconocimiento? Menciona al menos cinco.
- Refuerza y motiva el desempeño.
- Fortalece y mejora las relaciones interpersonales.
- Crea un sentido de pertenencia.
- Eleva la autoestima.
- Alienta a los colaboradores a dar aún más de sí mismos.
- ¿Cómo consideras que influye en el comportamiento y desempeño del individuo? Describe ampliamente.
Simplemente por el hecho de hacerle saber a alguien lo bien que hace algo o lo mucho que se destaca en una actividad en específico lo ayuda a creer más en sí mismo y lo motiva a hacer haciéndolo y mejorarlo. Esto afecta de manera positiva a la inteligencia emocional, como mencioné antes, aumenta la autoestima, por lo tanto… esta persona se sentirá a gusto consigo mismo y no dudará en volver a hacer aquello en lo que tanto lo elogiaron.
- ¿Crees que dar reconocimiento fortalece y mejora las relaciones interpersonales? Explica a detalle.
Sí, se genera una confianza muy importante al mismo tiempo que la persona que realizó la actividad se siente en un ambiente seguro y cómodo donde sabe que trabajó con calidad y su esfuerzo fue premiado debidamente.
- Pide apoyo a 2 personas que se encuentren en tu entorno y solicita que llenen el formato Planeando el reconocimiento y realicen la siguiente dinámica:
Planeando el Reconocimiento
Escribe en los recuadros, a la derecha de cada habilidad del Proceso de Interacción, una expresión que después practicarás con un(a) compañero(a):
1 | Entrada positiva Exponer Propósito y Reconocer |
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2 | Descripción de la situación e impacto en la organización Exponer Importancia y Proporcionar Información |
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3 | Identificar causas Obtener Información |
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4 | Descripción del desempeño esperado Exponer Propósito del desempeño |
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5 | Alternativas de solución Solicitar Alternativas |
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6 | Ayuda, felicitación, agradecimiento Complementar Alternativas |
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7 | Acciones específicas y seguimiento Concretar Acuerdos y Seguimiento |
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8 | Confianza y reafirmación de la autoestima Reconocer |
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