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Dirección y estilos de liderazgo. Actividad: A1 T1


Enviado por   •  13 de Junio de 2018  •  Documentos de Investigación  •  2.083 Palabras (9 Páginas)  •  702 Visitas

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Nombre:

Christian X. Laguna Pérez

Matrícula:

AL02845428

Nombre del curso: 

Dirección y estilos de liderazgo

Nombre del profesor:

Blanca Contreras

Módulo:

1 Trabajo en equipo

Actividad:

A1 T1

Fecha: domingo, 10 de junio de 2018

Bibliografía:

UNIVERSIDAD TECMILENIO. (10 de junio de 2018). TECMILENIO. Obtenido de TECMILENIO: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/announcement?method=search&context=course_entry&course_id=_109132_1&handle=announcements_entry&mode=view

YOUTUBE. (2018). YOUTUBE. Obtenido de YOUTUBE: https://www.youtube.com/watch?v=mP9-QBKoPdg

Boyett, J. y Boyett, J. (1999). Hablan los Gurús. Colombia: Norma

Taboada, A. (2009). Leadership Plus. El Buen Inicio Empresarial. México: Alfaomega.  ISBN eBook: 9786077686996.

Objetivo:

Explorar e identificar líderes actuales en base a las características presentadas en el contenido del primer tema del curso. Reiterar la importancia de trabajo en equipo y de tener un líder. Igualmente, aclarar qué es un líder y dar un ejemplo de uno en la actualidad especificando sus características. Compartir la importancia de esta materia y las muchas formas en que las herramientas, incluídas en ésta, pueden ayudarnos a desarrollarnos como líderes si las aplicamos en nuestra vida diaria, laboral y personal.

Este curso de dirección y estilos de liderazgo tiene como enfoque promover y compartir herramientas para un mejor desempeño y desarrollo individual con la intención de sembrar en cada uno la esencia de liderazgo y el interés genuino de apoyar el desarrollo de los integrantes de nuestro equipo laboral con el fin del bien común, algo mayor que uno mismo y noble en naturaleza.

Procedimiento:

  • Leer el contenido del tema 1
  • Investigar y recopilar datos acerca de un líder en la actualidad
  • Presentar


Resultados:

Hoy en día, es difícil trabajar solo y ser competitivo a la vez. Por esto mismo la figura del líder es de indudable importancia para poder lograr que los miembros de su equipo den lo mejor de sí mismos y alcanzar los objetivos que se pretenden.

Steve Jobs, uno de los fundadores de Apple Inc, recalca la importancia de reconocer el potencial de cada uno de los integrantes de su equipo y confiar en su nivel de compromiso para sacar proyectos adelante sin la necesidad de estar constantemente sobre ellos y presionándolos.

Él describe a Apple como una compañía increíblemente colaborativa que no tiene la necesidad de tener comités y están organizados como una Start-Up (empresa nueva). Una persona está a cargo del software para el iPhone, otra del hardware para las Mac, otra persona lo está del hardware para iPhones, otra del mercadeo a nivel mundial, todo con el fin de llevar a cabo y aplicar el concepto de trabajo en equipo; confiar en los demás que harán lo suyo.

(YOUTUBE, 2018)

A través de los años, el rol del líder de equipo ha evolucionado, según se muestra en el siguiente esquema:

[pic 2]

(UNIVERSIDAD TECMILENIO, 2018)

Como podemos observar, el liderazgo está en constante proceso de evolución que se adapta de acuerdo al entorno social y al desarrollo de este con cada cambio generacional.

A continuación, varios gurús y renombrados expertos definen las principales características que los líderes de equipos deben poseer, según Boyett y Boyett (1999)

Experto

Características de un líder de equipo

Warren Bennis

Maestro, consultor y autor organizacional, considera que los ingredientes básicos del liderazgo son los siguientes:

  • Visión: idea clara sobre lo que quiere hacer y persistencia ante los contratiempos y fracasos.
  • Pasión: ama lo que hace.
  • Integridad: actúa de acuerdo con sus principios, aprende de los demás y ha aprendido cómo trabajar con ellos.
  • Confianza: se ha ganado la confianza de los demás.
  • Curiosidad: quiere aprender lo máximo posible.
  • Osadía: toma riesgos, experimenta y prueba cosas nuevas.

Burt Nanus

Profesor emérito de administración y antiguo director de investigación de la Universidad del Sur de California, establece que las siete megahabilidades del liderazgo son las siguientes:

  • Visión de futuro: mantiene firme su vista en el horizonte.
  • Dominio de los cambios: regula el crecimiento y la evolución de la organización, de acuerdo con el ritmo de los acontecimientos.
  • Diseño de la organización: busca dejar como legado una organización que triunfa.
  • Aprendizaje anticipado: está ávido de aprender y de promover el aprendizaje organizacional.
  • Iniciativa: hace que las cosas sucedan.
  • Dominio de la interdependencia: inspira a otro a tener ideas y a confiar entre ellos, a comunicarse bien y frecuentemente, y a buscar soluciones colaboradoras a los problemas.
  • Altos niveles de integridad: es serio, honesto, tolerante, confiable, cuidadoso, abierto, leal y comprometido.

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