Actividad 1.- Caso IKEA

INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS [pic 1]

NOMBRE

Lic. Karen Adriana Zamarripa Rosales

MATRICULA

94002

GRUPO

DT06

MATERIA

Desarrollo Organizacional

DOCENTE

Maestro Bernardo Reyes Peña

Actividad 1.- Caso IKEA

VILLAHERMOSA TABASCO A 09 DE ABRIL DEL 2018

Introducción

El emporio de muebles más famoso del mundo, creado en 1943 por Ingvar Kamprad y que ha dado lugar a un modelo de muebles lowcost cuyas señas de identidad son precio y diseño no tiene, a día de hoy, un competidor firme que ni siquiera le pise los talones. Mucho se ha hablado sobre el imperio sueco, en el que en más de una ocasión la política de comunicación no ha sido la acertada y las especulaciones sobre sus finanzas y organización han dado lugar a todo tipo de filtraciones en torno a sus cuentas. Sin ir más lejos, hace poco menos de un año varios medios suecos «empujaban» a Ikea a reconocer la existencia de una fundación ubicada en Liechtenstein y gracias a la cual la empresa ahorraría una cantidad nada despreciable en impuestos

Definir el concepto de estrategia es una difícil tarea, esto se debe a su evolución a lo largo de la historia. Se podría afirmar, que dicho concepto atesora tantas definiciones como años de existencia. Existen tantas definiciones de estrategia como autores que hablan de ella.

(Ayestarán, R. et al. 2012:73)

Según Johnson, Scholes y Whittington estrategia “es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas”.

Gimbert confirma lo que exponen los autores anteriores y define la estrategia como “la forma en que la empresa consigue una ventaja competitiva, es su manera de competir, de ser mejor que sus rivales al satisfacer necesidades clave de sus clientes”.

Michael Porter diferencia entre eficiencia operativa (hacer lo mismo que los demás, pero mejor) y la estrategia (ser único). Cree que el modelo IKEA debe su éxito a que basa la estrategia en que no se compran muebles, sino cajas que uno tiene que montar en su casa, aunque con una logística tan excepcional que ellos ofrecen lo que no puede ofrecer la competencia en un modelo de negocio difícil de imitar.

1.- ¿Qué opinas de las compañías que tienen por norma que todos sus empleados empiecen a trabajar desde la base?

Esto es un excelente proceso, ya que para que un empleado funcione en cualquier cargo, debe conocer a la perfección la estructura de la empresa y la mejor manera es la práctica. Así el empleado puede darse cuenta de las necesidades de un cliente y de esta manera al conseguir un ascenso puedan elaborar mejor su trabajo enfocándose en la satisfacción de las necesidades de los clientes y así obtener mejores resultados para la empresa.

De igual manera esto podría incentivar al empleado a realizar mejor su trabajo y con su desempeño poder lograr la obtención del puesto debido a sus capacidades y no solamente por tener ciertos niveles de estudio o porque algún conocido trabaje en la misma empresa (“palancazo”) ya que esto no asegura que esa persona sea capaz de llevar a cabo el trabajo solicitado, en cambio un trabajador que se esfuerza por subir de puesto tiende a crecer más profesionalmente.

2.- ¿Está garantizado el éxito en su trabajo futuro con la información recibida? ¿Por qué?

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