Actividad 1: Comenzando a administrar

Actividad 1: Comenzando a administrar

Instrucciones:

Preparación para la actividad colaborativa (de forma individual)

Elabora de forma individual los siguientes puntos:

1.Crea tu propia definición de administración y subraya 3 palabras clave contenidas en ésta.

2.Plantea un ejemplo de algún procedimiento o actividad que hayas realizado en forma eficiente, pero sin ser eficaz y explica los cambios que tendrías que realizar para hacerlo eficazmente.

3.Piensa en una situación (real o imaginaria), que ejemplifique la forma en la que un gerente llevaría a cabo los roles interpersonales, informativos y de resolución.

Durante la actividad colaborativa

4.Comenten sus respuestas en equipo.

5.Encuentren los elementos clave de la definición de todos los miembros y creen una nueva que los integre.

6.Elijan el ejemplo más representativo del procedimiento que es eficiente, sin ser eficaz y los cambios necesarios para lograrlo.

7.Elijan la situación que mejor ejemplifica los diferentes roles gerenciales.

8.Estén listos para compartir sus respuestas con el resto del grupo.

1.- Coordinacion de recursos para llevar a cabo, a travez de tecnicas o metodos, un objetivo.

2.- Cuando trabaje como supervisora para obra publica, nos entregaban un anticipo al iniciar la obra, por lo regular por odenes de mi jefe, se utilizaba solo un pequeño porcentaje de este anticipo y yo tenia que hacerlo rendir para pagar la mano de obra y el material, cuando se acababa tenia que pagar con cheques postfechados o bien, pedia fiado los materiales de construccion, por lo que la obra siempre tardaba mas de lo que debia y cuando ya no nos quedaba ni para la mano de obra, teniamos que pediamos una amortizacion, en la que tambien solo disponia de un pequeño porcentaje para poder terminar la obra, tomando en cuenta que tambien tenia que conseguir el material mas barato.

3.-

Interpesonales: Cuando el jefe de taller da la orden a los mecanicos que a todos los vehiculos que entran al taller se les debe poner los protectores de asiento, volante y tapete.

Informativos: Cuando mi jefe (Gerente General) hace reuniones semanales para platicar de los resultados de las ventas.

Resolutivos: Cuando el Gerente General, tiene que identificar y solucionar las bajas ventas reportadas, tomando soluciones rapidas y efectivas.

...