Actividad 1. Cuadro Comparativo. Enfoque de la administración

Principales

Enfoque de la administración

Teorías administrativas de apoyo

Autores

Énfasis

Enfoques principales

Lo identifico en:

Clásico

• Teoría de la administración científica.

• Teoría clásica

• Federick W. Taylor.

• Henry Lawrence Gantt.

• Franlk Bunker Gilbreth.

• Harrington Emerson.

• Henry Ford.

• Henry Fayol.

• Organización

• División del trabajo
• Autoridad y Responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de mando
• Unidad de dirección
• Subordinación de los intereses individuales a los generales
• Remuneración del personal
• Centralización
• Orden
• Equidad
• Estabilidad del personal
• Iniciativa
• Espíritu de equipo

• Universidades

(enfocado   a   los

profesores   que   a

través   de   la

disciplina   y   el

trabajo   en   equipo

logran   hacer   que

los   estudiantes

logren   sus

objetivos

principales).

Humanista

• Teoría de las relaciones humanas.

• Elton Mayo

• Personas

Formar una administración capaz de comprender y comunicar propuestas por jefes persuasivos y apreciados por el personal, en lugar de la administración la empresa.

• Google, es una empresa que se preocupa por sus trabajadores, se les asigna un tiempo de entrega, pero el empleado maneja su tiempo conforme lo requiera.

Estructuralista

• Teoría de la burocracía.

• Max Weber

• Burocracia

• Flexibilidad, frente a los constantes cambios que ocurren en la vida moderna.

• Tolerancia a las frustraciones.

• Capacidad de posponer las recompensas, y compensar el trabajo rutinario dentro de la organización.

• Deseo de superación para tener acceso a posiciones de carrera dentro de la organización.

• Patidos políticos
• Iglesias
• Sindicados
• Hospitales

Comportamiento

• Teoría de la conducta humana.

• Teoría del desarrollo organizacional.

• Herbert Alexander Simón

• Chester Barnard

• Douglas McGregor

• Rensis Likert

• Abraham H. Maslow

• Conducta del individuo y motivación humana

• Necesidades de autorrelización: Se relaciona  con la realización del propio potencial y superación contínua.

• Necesidades de estima: Implica la aprobación social, de estatus, de prestigio  y de consideración.

• Necesidades sociales: Cuando estas necesidades no están satisfiechas el individuo puede volverse hostil, antagónico, oponer resistencia y desembovar en aislamiento, soledad e inadaptabilidad.

• Necesidades de seguridad: Acciones administrativas arbitrarias  o decisiones incoherentes pueden generar incertidumbre en el empleo en cuanto a su permanencia en la organización.

• Necesidades fisiológicas: Están relacionadas con la supervivencia del individuo  y la perservación de la especie.

• Starbucks

Sistémico

• Teoría de juegos.

• Cibernética social o de segundo orden.

• Teoría matemática de la información.

• Ludwing von Bertalanffy

• Niklas

Luhmann

• Nobert Wiener

• John von Neumann

• Oskar Morgenstern

• Claude Elwood Shannon

• Warren Weaver

• Ciencias

• Entrada: Requerimientos de insumos para poder operar.

• Salida: Es el resultado final de la operación del sistema (productos, servicios y satisfacción humana).

• Retroalimentación: Regula y garantiza el cumplimiento del objetivo final de la organización.

• Sistema organizacional: Conjunto de subsistemas para el cumplimiento de una organización.

• Homeostasis: Es un equilibrio dinámico obtenido por la autorregulación.

• Información: Es el proceso para la reduccón de la incertidumbre generada por el entorno, es obtenida a través de datos y comunicación.

• Límites del sistema: Determinan a los sistemas abiertos y cerrados, mientras que los abiertos tienen límites permeables entre si y el supra-sistema, los cerrados son rígidos e impenetrables.

• Entropía negativa: Proceso por el cual todas las formas organizadas tienden al agotamiento, desorganización, deintregración y al final, a la muerte.

• Jerarquía: Un sistema está integrado de subbsistemas de menor orden y son también parte de un suprasistema.

• Microsip; Es un ERP que contiene diferentes subsistemas como: Cuentas por cobrar, Inventarios, Ventas, Cuentas por pagar, Compras,Punto de venta, Contabilidad, Bancos, Nómina, que son utilizados por personal capacitado para cumplir el objetivo de cada uno de los mencionados.

Contingente

• Teoría Administrativa

• Alfred DuPont Chandler Jr.

• Macpherson Stalker.

• Ambiente /Entorno.

• Condiciones tecnológicas: Las organizaciones requieren adaptarse e incorporar tecnología que provienen del ambiente general para no perder competitividad.

• Condiciones legales: Son leyes de carácter comercial, laboral, fiscal y civil.

• Condiciones políticas: Son decisiones tomadas a nivel gubernamental, ya sea federal, estatal o municipal.

• Condiciones económicas: La inflación, la balanza de pagos, aspectos económicos  que influyen en las organizaciones .

• Condiciones demográficas: Población, raza, religión, distribución demográfica, tasa de crecimiento y distribución por edad o sexo.

• Condiciones ecológicas: contaminación, clima, transportes, comunicaciones, etc.

• Condiciones culturales: Los usos, costumbres, formas de comportamiento, las creencias, los valores, las actitudes y la educación.

• Cinépolis
• Cinemex
• BBVA
• Liverpool