Actividad 2. Dirección Estratégica

1. ¿Cuáles son los factores principales que indicen a nivel global en el mercado de la música en streaming? Análisis PEST.

Política: 

• Ley de propiedad intelectual. Defensa de los derechos de autor y reproducción.
• Nueva política con las webs de descargas con sanciones  de hasta 600.000€
• Se endurecen las medidas contra la piratería.
• Protección del sector musical.

Económica: 

• Sector de la discografía ha presentado pérdidas durante décadas debido a la piratería.
• Evolución a la plataforma digital. Disminución de costes de producción ( No CD, no Tienda)
• Aumento de suscriptores con las tendencias políticas contra la piratería.
• La música no es un bien de primera necesidad. Para que haya consumo ha de ser asequible.
• Aumento de la competencia.

Sociocultural: 

• Cambios en el consumo de música. Del CD a las plataformas en streaming.
• Movilidad. Se puede consumir desde cualquier parte.
• Comodidad y facilidad de uso.
• Mayor tendencia de gasto en ocio y cultura.
• Uso global de internet.
• Posibilidad de consumir música en streaming “gratis” con anuncios desde diversas plataformas.

Tecnológica: 

• Smartphones con altas prestaciones de reproducción de audio.
• Aplicaciones para diferentes plataformas.

Ecológica:

• Mayor responsabilidad social respecto a políticas ambientales.
• El CD es contaminante, con la música en streaming no es necesario usar plástico.

Legal:

• Ley de propiedad intelectual.
• Gestión de derechos digitales (DRM, del inglés digital rights management), también llamado programas anticopia, tecnologías de control de acceso usadas por editoriales para limitar el uso de medios o dispositivos digitales a personas o equipo no autorizadas. Wikipedia.

1. ¿Cuáles son las principales fuerzas que conforman la competencia dentro de este mercado? Análisis de las 5 fuerzas competitivas de Porter.

Porter publicó en 1979 un nuevo marco para analizar industrias, definió cinco fuerzas competitivas que dan forma a la estrategia. Las fuerzas definidas son;

• Amenaza de nuevos participantes,
• Poder de negociación de los proveedores  
• Poder de negociación de los clientes,
• Amenaza de productos o servicios sustitutos
• Competencia

El conocimiento de estas fuerzas se puede utilizar para ajustar la estrategia para posicionarse en el mercado.El Modelo de las Cinco Fuerzas proporciona la base de la información sobre la competencia, que es necesaria para un análisis exhaustivo de la estrategia requerida.

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