Actividad 2 Planeamiento del proyecto. Empresa Metalsa
Enviado por aseepulveda • 16 de Enero de 2020 • Tarea • 842 Palabras (4 Páginas) • 318 Visitas
Objetivo de actividad:
Desarrollar habilidades de toma de decisiones y solución de problemas.
MARCO TEORICO
a) introducción
b) tema
1.- PROYECTOS ESTRATEGICOS
2.- DEFINICION
3.- EVALUACION PROBELMATICA
4.- OBJETIVOS DE PROYECTO
5.- LEAN MANUFACTURING
6.- PLANTEAMIENTO DE PROYECTO
7.- INDICADORES (EVALUACION DE PROYECTO)
8. OBJETIVOS
9.- CONCLUSIONES
10.- REFERENCIAS
a) INTRODUCCION
Metalsa como empresa global busca mejoras continuas en sus procesos para asegurar la competitividad y permanencia en el mercado además de que se busca ser siempre ser la mejor opción para la fabricación de chasises.
Se buscan mejoras operativas que se lleven con metodologías de manufactura para que estas nos ayuden en la mejora de los procesos y por consecuencia lograr ahorros, impactando directamente en la rentabilidad de la empresa.
Estas se deben llevar a cabo con proyectos que nos ayuden a la evaluación de los riesgos y ver la factibilidad de estos mediante un buen análisis, buscando que siempre exista una ganancia en ellos o bien su retorno de inversión sea no más de un año para poderse aprobar.
En la cual no apoyaremos con estos para poder direccionar nuestro proyecto estratégico en el campo operativo para lograr la permanencia de cliente
Resumen ejecutivo
Empresa ………Metalsa S.A de C.V
Giro …………Automotriz(Manufacturero)
Tamaño………Empresa global con presencia en 15 países
[pic 1]
Metalsa es una empresa mexicana global con más de 60 años de experiencia en la industria automotriz, manufacturamos productos seguros y sustentables para la gente de todo el mundo, buscando minimizar el impacto ambiental mediante la innovación de nuestros
[pic 2]
Como parte de la estrategia operativa de metalsa mostrada en la siguiente imagen tomamos el siguiente proyecto
[pic 3][pic 4]
b) TEMA…………MAXIMIZAR EFICIENCIA DE LINEA COOPER MEDIANTE CORTE DE MODELO DD/DP CLIENTE CHRYSLER
...