Actividad 4 Acme y Omega Diseño Organizativo

Actividad 4

1. Indique los retos a los que se enfrentaban Acme y Omega Electronics analizando la situación de su entorno. ¿Cómo evaluaría la incertidumbre del entorno?

1. Analice el tipo de estructura (mecanicista u orgánica) presente en cada una de las dos plantas, Acme y Omega, explicando ante qué tipo de entorno es adecuada según el modelo de contingencias para la incertidumbre y respuestas organizativas.

1. Las unidades finales de Acme tuvieron defectos y las de Omega no, ¿cómo influyó su estructura en este resultado? ¿Cómo explica que en 1993 Acme obtuviera el contrato total?

Apartado a)

El entorno de estas empresas es organizacional porque se refiere a todos los elementos exteriores de la frontera que afectan a las empresas en su organización y estas seran afectadas total o parcialmente. Estas empresas específicamente se enfrentan en el sector tecnológico ya que se dedican a la fabricación de chips y circuitos integrados. El reto de las empresas antes de que llegara la oferta de la empresa de fotocopiadoras era la competición por atraer clientes con la innovación de sus dispositivos analógicos y digitales mixtos. Es complejo-inestable ya que su incertidumbre es alta-moderada, el entorno inestable se debe a que ha de adaptarse a los nuevos productos  y el entorno complejo es porque el mercado precisa conocimiento especifico y reacción al cambio, ya que se trata de un sector dinámico.

Apartado c)

La estructura interna de ambas empresas tuvo un papel muy importante en el resultado final obtenido. Acme desde sus inicios mantuvo una estructura de trabajo en la cual cada departamento mantenía poca comunicación entre sí y sus progresos eran totalmente independientes. Por consecuente trabajaban a ritmos muy diferentes.

En el caso de Omega incluso antes de obtener el anteproyecto hubo una reunión con representantes de todos los departamentos de la empresa para empezar a ponerse de acuerdo, dividir el trabajo y ayudarse entre sí. En el transcurso del trabajo todos los departamentos manteian un contacto mucho más cercano que los de Acme, con una ayuda mutua, una buena relación laboral y la redacción de informes detallados con el desarrollo de cada tarea.

También tuvo un papel fundamental las diversas comprobaciones y controles de calidad en el prototipo de fotocopiadora. Gracias a esto pudieron rediseñar el cable que se fabricó defectuosamente y finalmente mandar las unidades satisfactoriamente con el consecuente cumplimiento del contrato.

Finalmente en 1993 se otorgó el contrato total a Acme después de estar un periodo de tiempo con el coontrato dividido entre las dos empresas. La causa fundamental fue la reducción de los costos en Acme en un 20 por ciento.

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