Actividad 9 Administración.

Objetivo: Reconocer las actividades inherentes al proceso de dirección y comprender el rol del líder en la construcción de un clima organizacional saludable y su impacto en el comportamiento y productividad.

Procedimiento: De forma individual, identifica alguna persona que conozcas a la cual admiras por sus habilidades de liderazgo y realiza lo siguiente:

1. Describe las características y comportamientos de esa persona, tanto en condiciones normales como cuando se encuentra bajo presión (al menos 2 de cada una), por los cuales consideras que demuestra habilidades de liderazgo.

1. Señala un logro que ha obtenido. Directora de finanzas del gobierno.
2. Define su estilo de liderazgo. Transformacional, gracias a su estilo de liderazgo a logrado que mucho personal se vuelvan agentes de cambio.
3. Explica si lleva a cabo la facultad de delegar y por qué lo consideras así. Sí, porque he sabido que en su trabajo le permite a sus subordinados que tomen decisiones que consideren correctas o las mejores opciones y las analicen juntos para poderlas llevar a cabo.

1. Reúnanse en parejas.
2. Supongan que forman parte del departamento de capital humano de una empresa de exhibición cinematográfica o cine, y se les pide buscar candidatos para cubrir la vacante de gerente para una de las sucursales con mayor flujo de clientes. Para lo anterior, definan lo siguiente:

1. ¿Cuál es el estilo de liderazgo que debe tener el gerente? ¿Por qué? Democrático o participativo, considero que éste gerente debería tener éste estilo de liderazgo ya que los empleados son quienes se relacionan con los clientes diariamente y saben lo que éstos desean tanto en trato, servicio, las instalaciones, etc. Y así el gerente tomará en cuenta la opinión de cada uno para tomar la mejor decisión.
2. ¿Cuáles son los principales motivadores que deberá y podrá emplear el gerente con sus subordinados? Justifiquen con base en las teorías de la motivación.

1.  Poder: necesidad de influir y controlar a otros.
2. Afiliación: deseo de construir relaciones interpersonales y de amistad.
3. Logro: motivación para triunfar y sobresalir.

Esto de acuerdo con la teoría de las tres necesidades ya que los trabajadores se sentirán motivados para interactuar de mejor manera con los clientes, y pueden lograr sobresalir en sus puestos o subir a algún otro.

1. ¿Cómo se deberá dar el flujo de comunicación del gerente en las distintas direcciones (descendente, ascendente, horizontal, diagonal)? ¿Con quién comparte información y de qué tipo? De forma Descendente y Diagonal ya que el gerente deberá compartir información con sus subordinados para revisar el trabajo y tomar en cuenta sus opiniones a la hora de tomar una decisión y así mismo se tiene que comunicar con empleados de otra área para supervisar el trabajo.

1. Comparen el estilo de liderazgo de las personas que eligieron en la primera parte y del gerente ideal del cine, y reflexionen sobre las similitudes y diferencias encontradas.

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