Actividad: Actividad en el aula Indicadores de productividad.

Nombre:

José Antonio García Pérez

Matrícula:

2770477

Nombre del curso:

Ingeniería de productividad

Nombre del profesor:

Mtro. José Alfredo Carbajal Martínez

Módulo:2

Actividad: Actividad en el aula 4. Indicadores de productividad

Fecha: 7 de Marzo de 2016

Bibliografía:

* Riggs, J. L. (2012). Sistemas de producción: planeación, análisis y control (3ª ed.) México: Limusa.

* D’ Alessio, I. F. (2009). Administración y dirección de la producción: enfoque estratégico y de calidad (2a ed.). México: Prentice Hall.

* Sumanth D. (1990).Ingeniería y administración de la productividad. México: Mc Graw Hill

Enlistar y explicar los elementos que debe tener un plan de acción de la productividad

Un plan de acción de la productividad debe tener los siguientes elementos;

Investigación de la situación actual de la organización.

Conocer el funcionamiento de la empresa para determinar aquellas situaciones en las cuales se pueda enfocar para aplicar la mejora productiva y aumentar la eficiencia de la empresa.

Identificación de las áreas de oportunidad en la empresa.

Ya que se tiene conocimiento de la situación actual de la empresa, lo que se hace es identificar aquellas áreas de manera específica y ver los procesos más detalladamente en los cuales se puede aplicar alguna metodología de mejora productiva vista a lo largo del curso. Este punto se puede llevar a cabo con la detección de los factores primarios (producto, producción), externos (proveedores, energía, capital) y factores de la organización (tecnología, equipo, fuerza laboral), a medida que se buscan las mejoras a realizar.

Planteamiento de objetivos.

Ya localizadas las áreas que se van a trabajar, se plantean los objetivos con base en el enfoque productivo y al equipo de trabajo. De tal manera que sean alcanzables y lograr las metas que se proponen en este mismo punto.

Fijación de plazos.

Como todo proyecto, es indispensable realizar un estimado de tiempo, y en la medida de lo posible realizar una gráfica de Gantt en la cual se planteen todas las actividades a desarrollar en el proyecto, con la finalidad de realizar cada actividad en tiempo y forma.

Involucrar al equipo.

El equipo es parte primordial de la aplicación de la productividad en cualquier organización, la buena participación y el involucramiento por parte del personal es vital para el éxito del proyecto.

Evaluar la eficiencia productiva y las capacidades que se tengan con base en los indicadores planteados.

Se determina la medición de la productividad según el enfoque financiero, de procesos o de mano de obra, posteriormente se identifican aquellos indicadores que ayudarán a medir los distintos factores importantes que se involucren en el enfoque al cual se está orientando el proyecto. La medición de los distintos factores de la organización también son medidos y a su vez son utilizados como indicadores, tal es el caso de eficiencia, capacidades, productividad total, parcial, etc.

Implementar cambios y mejoras.

Llevar a cabo la implementación de las distintas técnicas de mejoramiento propuestas a lo largo del curso, ya sea de modelo cualitativo, cuantitativo o financiero.

Revisar la mejora alcanzada.

Se hace un estudio nuevamente de la situación actual de la compañía por medio de la medición de los indicadores planteados al principio del plan, de manera que se tengan los indicadores de inicio con los indicadores ya con los cambios realizados, de esta manera se podrá comprobar y ver la mejora que se tuvo en la aplicación de la productividad.

Controlar mejora

Estar en constante supervisión y estudio del funcionamiento y comportamiento de los procesos de las distintas áreas de la organización, es importante tener constante medición de los indicadores que la compañía haya realizado según sus necesidades y compararlos continuamente con las mediciones que se vayan obteniendo de manera que si surge algún cambio se hagan implementaciones al momento

Expliquen qué métodos, filosofías o técnicas emplearían para mejorar la productividad

Métodos para mejorar la productividad basados en la tecnología:

* Diseño asistido por computadora (CAD)

* Manufactura asistida por computadora

* Robótica

* Tecnología láser

* Tecnología de energía

* Tecnología de grupos

* Gráficas por computadora

* Administración del mantenimiento

* Reconstrucción de maquinaria

* Tecnología para la conservación de la energía

Métodos para mejorar la productividad basados en Materiales:

* Control de inventarios

* Planeación de requerimiento de materiales (MRP)

* Administración de materiales

* Control de calidad

* Materiales reusables y reciclables

Métodos para mejorar la productividad basados en el Recurso humano:

* Incentivos financieros

* Prestaciones

* Promoción de empleados

* Rotación del trabajo

* Participación del trabajador

* Administración por objetivos

* Curvas de aprendizaje

* Comunicación

* Mejoramiento de las condiciones de trabajo

* Capacitación

* Semana de trabajo comprimida

* Educación

* Percepción de funciones

* Calidad de supervisión

* Reconocimiento

* Penalización

* Círculos de calidad

* Equipos de productividad y calidad

* Cero defectuosos

* Administración del tiempo

* Tiempo flexible

* Armonización

Métodos para mejorar la productividad basados en el producto:

* Análisis del valor /ingeniería del valor

* Diversificación del producto

* Simplificación del producto

* Estandarización del producto

* Investigación y desarrollo

* Mejoramiento de la confiabilidad

* Emulación (imitación)

* Publicidad y promoción

Métodos para mejorar la productividad basados en procesos:

* Ingeniería de métodos /simplificación del trabajo

* Medición del trabajo

* Diseño del trabajo

* Evaluación del trabajo

* Diseño de seguridad en el trabajo

* Ingeniería de factores humanos (ergonomía)

* Programación de la producción

Los puntos

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