Actividad Empresarial Movimientos corporativos

Buen día.

Mi nombre es Jessica Alvarez y dejo mi investigación y aportación de los siguientes temas.

Movimientos corporativos fundamentales:

El movimiento corporativo efectúa y trabaja desde una simple compraventa de acciones hasta en la reforma integras de los estatutos, en el aumento de capital, en las fusiones etc., entre otras actividades que les permita que el negocio este en crecimiento y esto se lleva acabo por medio de asambleas de los socios.

El movimiento corporativo suele tener sus asambleas en tres tipos:

1. Asamblea ordinaria.
2. Asambleas extraordinarias.
3. Sesiones del consejo de administración.

Gracias a la crisis que existe en el país         muchas de las economías han entrado en recesión y están en paralización. Las empresas se esfuerzan a los ajustes de supervivencia que por nuevos mercados. No todo es malo, pero si hay ajustes en los cuales si tienen que velar por su empresa.

Los movimientos corporativos tienen sus divisiones:

1. Agrupación de sociedad: fusión (combinación de dos o varias sociedad).
2. Grupos de sociedad: escisión (se da cuando una sociedad decide dividir la totalidad o parte de su activo, pasivo, o capital social en dos o más partes).
3. Sociedad controladora holding: (tenencia, propiedad o posesión).

Holding

Un holding es una organización económica que controla las compañías que les garantiza un total control con los varios factores de mercado. También el holding es utilizado para controlar todas las actividades mediante una adquisición o por medio de una parte importante de acciones.

Los holdings son considerados como parte fundamental de la integración y la colaboración de una empresa. Hay varios tipos de holding que son creadas por medio de bancos y por medio de otras entidades financieras.

Estos son aplicables para todo tipo de empresas y de sectores económicos.

La construcción de un holding tiene sus beneficios, asegura que las empresas tengan un acceso a la financiación, transporte, logística, materia prima etc.

Se logra tener el control de casi todos los factores y elementos del proceso productivo, esto le permite un control del proceso y eso hace que desde un inicio tenga la materia prima, la transformación de ella y el producto final en las manos del consumidor.

Ventajas:

1. Optimizar la gestión de los gastos.
2. Contabilidad y los índices de rendimiento.
3. Disminución del riesgo económico.
4. Compensación de las perdidas.

Desventajas:

1. Poca optimización de los recursos.
2. Ineficiencia en los flujos de información.
3. Gestión del conocimiento deficiente.
4. Rivalidad interna.
5. En algunos casos pérdida de la identidad corporativa.
6. Dificultades para implantar una cultura organizativa común.
7. Limitaciones para las participaciones de distintas organizaciones.
8. Pérdida de sinceridad al momento de atender ciertos clientes.

Joint Venture

El Joint venture es una herramienta que consiste en la asociación a un largo plazo entre dos o mas empresas para realizar y alcanzar un objetivo en común, las empresas implicadas tendrían como objetivo la creación de un negocio, la presentación de un producto y/o servicio, el incursionar en el mercado extranjero, etc.

Las empresas implicadas aportan y/o comparten los recursos como la materia prima, personal, capital, tecnología, canales de distribución, un amplio conocimiento del mercado, etc.

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