Actividad Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

Nombre de la organización y ciudad:

FLORICOLA LA ROSALEDA QUITO

Elige un puesto de trabajo estratégico (de alto nivel), y genera un perfil de acuerdo a:

• Nombre del puesto.
• Objetivos del puesto.
• Principales funciones.
• Competencias necesarias para desarrollar el puesto.
• Sueldo mensual.
• Mejoras, adaptaciones y cambios sugeridos para el puesto arriba mencionado.

Entre 100 y 150 palabras.

• GERENTE ADMINISTRATIVO
• Gestionar, Planificar, Dirigir y Controlar con eficiencia y transparencia todos los recursos (Humanos, Logísticos, Contables y Financieros) de la empresa con el fin de lograr mayor productividad en cada una de las áreas que en la actualidad existen en la empresa.

• Objetivos:

• Asesorar y Orientar a cada na de las áreas para mejor su rendimiento.
• Supervisar la administración de las Finanzas de la empresa.
• Planificar y Organizar los procedimientos Administrativos.
• Supervisar el buen uso y funcionamiento de los servicios e instalaciones de la empresa

• Competencias

• Dirección de Personal
• Liderazgo
• Capacidad de Organización y Planificación
• Trabajo en Equipo
• Pensamiento Crítico
• Proactividad

• Sueldo   $ 3000,00

• Mejoras

• Autonomía en la Toma de decisiones
• Capacitación Continua
• Desarrollo Humano

Elige un puesto de trabajo operativo (de nivel intermedio o bajo), y genera un perfil de acuerdo a:

• Nombre del puesto.
• Objetivos del puesto.
• Principales funciones.
• Competencias necesarias para desarrollar el puesto.
• Sueldo mensual.
• Mejoras, adaptaciones y cambios sugeridos para el puesto arriba mencionado.

Entre 100 y 150 palabras.

• Supervisor de Calidad

• Controlar que todos los procedimientos de calidad se cumplan de manera eficiente en todas las áreas (Producción, Cosecha, Post-cosecha, Empaque y Trasporte) para obtener un producto bajo los estándares de calidad establecidos por la empresa.

• Funciones:

• Asesorar, Controlar y Dirigir
• Evaluar y Actualizar Procedimientos de Calidad
• Implementar modelos de Gestión
• Presentar Informes de Gestión
• Capacitación continua
• Garantizar la calidad del producto

• Competencias:

• Liderazgo y habilidad para resolver problemas
• Conocimiento sobre leyes en relación con la producción y control de calidad.
• Manejo de Herramientas Informáticas y aplicaciones digitales
• Comunicación
• Trabajo bajo presión y trabajo en equipo

• Sueldo   1000

• Mejoras

• Autonomía en la toma de decisiones
• Capacidad Continua
• Desarrollo humano

• Puestos que se deberían crear o eliminar para potenciar la gestión estratégica de la organización y una justificación al respecto.

Entre 100 y 150 palabras.

La gestión estratégica se define como el proceso dirigido a la formulación de objetivos organizacionales. Por lo que se hace importante crear un área de gestión que maneje todos los procesos relacionados con la formulación, gestión y desarrollo de todos los objetivos planteados por la empresa. Implementando Políticas  y las acciones que se van a implementar para ejecutar las mismas  

Reclutamiento y selección de personal. Enuncia:

• ¿De qué forma contrata y atrae personal la organización, y qué sugieres que como cambio para mejorar?

Entre 100 y 150 palabras.

La Empresa continuamente presenta anuncios en redes sociales, radio y empresas de reclutamiento de recursos laboral ofreciendo Salarios competitivos, pagos puntuales con beneficios de ley, trasporte, alimentación, servicio médico, buen Ambiente laborar, y Crecimiento profesional

Para mejorar se podría sugerir implementar una guardería, y servicio de comisariato además se podría implementar becas de estudio para los empleados y su familia con el fin de desarrollar en los empleados y su entorno un crecimiento personal y profesional. Por último se podría implementar actividades recreativas 1 o 2 en el año con todos los empleados con el fin de integrar a todos los miembros de la empresa

Formación y desarrollo. Enuncia:

• ¿De qué forma la organización promueve la capacitación y desarrollo de los empleados, y qué propones para mejorar?

Entre 100 y 150 palabras.

La empresa realiza capacitaciones mensuales en áreas específicas con el fin de llevar nuevos conocimientos al personal de mandos medios y estos a su vez trasmitir todos los conocimientos adquiridos al personal de producción

Para mejorar se debería implementar las capacitaciones en todas las áreas y de esta manera se podría aprovechar los nuevos conocimientos que el personal adquiriría para aplicar en cada uno de sus puestos de trabajo logrando así mayor eficiencia y mayor rentabilidad a la empresa.

Evaluación del personal. Enuncia:

• ¿De qué forma se evalúa el desempeño de los trabajadores dentro de la organización, y qué propones para mejorar?

Entre 100 y 150 palabras.

En la empresa la evaluación continua de los trabajadores es fundamental ya que con ello pueden implementar mejoras en los procesos de producción y principalmente mantener empleados altamente calificados. Entonces las evaluaciones se realizan por los superiores mediante test de evaluación psicológicas.  

Pese a eso sería bueno implementar otras formas de evaluación como son autoevaluaciones  con el fin de ver cómo ven su trabajo cada empleado o evaluación por pares que permitirá ver cómo ve cada compañero el trabajo de su par  y como se mejoraría el mismo