Actividad I: mapa mental desarrollo organizacional

Origen

definición

objetivos

La historia del desarrollo organizacional (DO) tiene su origen en las aportaciones que realizaron los autores en materia de las ciencias de la conducta del hombre, entre los que destacan Bunker, Gindes, Lewicki, Robert Blake y Herbert Shepard. (Cristiani, 2012)

El desarrollo organizacional (DO) es el proceso de transformación mediante el cual se logra la evolución del comportamiento dentro de las organizaciones hacia una dirección deseada, pasando de una situación actual hacia una idónea que permita alcanzar de mejor forma los objetivos organizacionales 

El desarrollo organizacional tiene como objetivo central hacer más eficaz a la organización, por medio del aprendizaje del capital humano, coordinando los objetivos individuales y organizacionales.

El campo de actuación del DO se basa en los conceptos y métodos de las ciencias del comportamiento, estudiando a la organización como un sistema total, comprometiéndose a mejorar su eficacia a largo plazo mediante una serie de intervenciones constructivas en los procesos y en su estructura organizacional. (Chiavenato, 2006)

En 1993, Burke realizó un estudio sobre las fuentes que dieron origen al desarrollo organizacional, agrupándolas en diversas teorías y corrientes

Se considera al desarrollo organizacional como un fenómeno multifactorial de cambio, emergente como respuesta a las políticas neoliberales, las cuales se refieren en general a que el libre mercado asigne los recursos: tasas de interés, tipo de cambio, precios, entre otros aspectos; constituyendo con ello uno de los catalizadores de la pérdida del papel central del trabajo

El desarrollo organizacional persigue como objetivos principales una mejor calidad de vida laboral, incremento de la productividad, adaptabilidad y eficacia junto con la necesaria adaptación a un mundo más competitivo y, además, a la acelerada evolución tecnológica

De acuerdo con Chiavenato, “el DO es una actividad de cambio planeado que involucra a la empresa como totalidad. El desarrollo organizacional es un programa educativo a largo plazo, orientado a mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de una organización mediante una administración basada en la colaboración y la efectividad de la cultura de la empresa” (Chiavenato, 2006). Para ello se requerirá la intervención de un agente de cambio o catalizador, y el empleo de la teoría y tecnología disponibles en la organización.

el desarrollo organizacional persigue como objetivos centrales lograr transformar a las organizaciones en entidades más motivadas impactando con ello al Capital humano, organizaciones más conectadas haciendo uso inteligente de los recursos tecnológicos con los que dispone; organizaciones más saludables en cuanto a su estructura, finanzas y clima organizacional; así como lograr organizaciones más ágiles que respondan ante las crecientes demandas del entorno competitivo actual y futuro.

El desarrollo organizacional debe sustentarse en cambios planeados, modelando las compensaciones adecuadas, capacitación y adiestramiento del recurso humano, así como una correspondiente división de actividades entre los departamentos de la organización y carga laboral al interior de ésta