Actividad Integradora RRHH Módulo 4

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a. ¿Cuáles de las acciones realizadas por Black, para cambiar la estrategia de Recursos Humanos, son similares a las funciones de marketing? Justificar la respuesta.

Las funcione similares al marketing en el proceso de Black básicamente son el evaluar y desarrollar una estrategia, ya que tanto en este caso al igual que en el marketing para comenzar hay que evaluar el entorno o mercado y posteriormente analizarlo y plantear una estrategia o plan a seguir y en el caso se evidencia claramente como Suzy Black hace un pequeño estudio del estado actual de la empresa y en base a eso ella realiza una agenda estratégica global como también las tácticas específicas para introducir cambios en la empresa.

b. Suzy Black ha recorrido un camino diverso y ésta es la primera posición de liderazgo en Recursos Humanos. Es decir que su formación no es en esta disciplina. ¿Qué ventajas y desventajas representa esta realidad en la Gestión de los Recursos Humanos? Mencionar y explicar tres ventajas y tres desventajas (se puede revisar el contenido del video “La función de Recursos Humanos” del módulo 01 para argumentar esta respuesta).

Las ventajas que presenta el que Suzy Black no haya sido una experta antes de empezar en la empresa son básicamente que ella trabaja motivada teniendo un reto desafiante por delante, aporta con experiencia laboral en otros ámbitos para complementar con su función de RRHH y que adquirió habilidad para manejar al capital humano a la empresa más desde la practica que de la teoría lo que quiere decir que tiene bases sólidas de conocimiento en base a experiencias empresariales reales y por ende sabe manejar con errores y la presión de solventar problemas. Por otra parte las desventajas de que ella no este formada en esta diciplina son que la falta de conocimiento teórico que hace su visión de cambio es más limitada por su falta comprensión del tema, el contratar al personal sin las habilidades necesarias es un riesgo para la empresa porque atenta contra el éxito a futuro de la empresa porque el porcentaje de éxito o fracaso es incierto y finalmente que sus decisiones no siempre pueden estar bien fundamentadas ya que ella al aprender el manejo de RRHH por su cuenta puede que siga basándose en el sistema de prueba y error pues su aprendizaje en esta diciplina aun es continuo.

c. ¿Qué beneficios representa la nueva estrategia de Recursos Humanos para Lloyd´s? ¿Cuáles serán las prácticas claves para transformar la empresa? (se pueden considerar las prácticas clave de la gestión de Recursos Humanos vistas en el módulo 04 y asociarlas con los desafíos de la gestión vistos en el módulo 02).

Los beneficios de las nuevas estrategias de la empresa Lloyd´s son básicamente el transformar el ambiente laboral en uno más atractivo tanto interna como externamente lo que podría ser la finalidad más importante de la empresa ya que mediante practicas como la implementación de objetivos desafiantes para los trabajadores y la buena interacción entre las cabezas de la empresa y el capital humano en ámbitos como la planificación y cambio permiten que Lloyd´s se posicione como una empresa atractiva globalmente para contratar personal de calidad y retener al que tiene que eso en el mercado actual se está volviendo algo cada vez más complicado.

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