Actividad administración de recursos humanos

ACTIVIDAD ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SEMANA 2

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional es el proceso que le da un orden a las empresas u organizaciones, esto permite que presten un servicio óptimo sea cual sea su razón social. Ya que ubica adecuadamente a las personas en los cargos idóneos y crea sectores y orden a nivel de jerarquías para que las funciones que realicen sean las adecuadas, por la tanto la comunicación y como resultado final el rendimiento individual y colectivo de cada trabajador, el cumplimiento de metas, el aprovechamiento de materias primas, recursos humanos, recursos económicos, etc.

Los tipos de estructura organizacional los aplican cada empresa según su conveniencia, los tipos son:

• Formal

• Lineal

• Funcional

• Tipo Linea-Staft

• Matricial

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

Este tipo de organización representa el principio de la especialización de las funciones para cada tarea de esta manera el trabajo es dividido según la especialidad de cada trabajador y están supervisados por las personas especializadas en cada tema es especifico, asi se realizan la mayor cantidad de funciones o labores en un corto tiempo y bien hechas. Como características tiene:

• Autoridad Funcional: Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

• Línea directa de comunicación sin intermediarios, para una mayor rapidez en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

• Descentralización de las decisiones: ya que se delegan a los órganos especializados.

• Énfasis en la especialización.

•

Se aplica por lo general Cuando se tiene un equipo pequeño de trabajo especializado o cuando se delega durante un período determinado autoridad funcional a algún órgano especializado, como empresas de producción o de servicios que tienen departamentos que se encargan de sus actividades específicas, así sus operadores se entienden con sus supervisores y estos a su vez con los jefes de cada área o gerentes y así hasta llegar al presidente de la compañía.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Las ventajas serian:

• Mejor comunicación entre toda la empresa ya que esta segmentada.

• El trabajo está planeada y debidamente dividido.

• El trabajo es más eficiente ya que hay varios jefes especializados para cada departamento que cuenta con sus trabajadores operarios especializados.

• Funciona muy bien en empresas pequeñas.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

• La comunicación interdepartamental

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