Actividades Clave Qfd

Actividades Clave Qfd

Según yogi akao, profesor de “management enegineering” en la universidad de Taiwán Japón “el QFD es un método que convierte las exigencias del cliente a características de calidad (medibles) , y que ayuda a desarrollar un diseño de calidad del producto final desarrollado de forma sistemática (en la matriz de la casa de la calidad) las relaciones entre las exigencias o características primarias de la calidad y las características técnicas (secundarias) de la calidad”

Casa de la calidad: es la matriz de donde se deriva todas las demás ya que nos perite relacionar “la vos de los clientes” (sus exigencias y expectativas) con la “voz del ingeniero” y así encontrar los cambios que se deben hacer al diseño de proceso para llegar a la mejora deseada.

Metodología taguchi

Diseño de Experimentos" o "Método de Taguchi". Es una metodología científica que permite elegir los ensayos experimentales con el propósito de establecer relaciones "Causa – Efecto".

Taguchi desarrolló "robustos" sistemas de producción, que no fueran alterados por las circunstancias cambiantes del entorno y demás factores que pudieran afectarlos.

Metodología shaning

Esta función es la técnica más comúnmente seleccionada para estimar una probabilidad basada en datos medidos o asumidos, que permite simular con alta fiabilidad, un amplio rango de distribuciones como la normal o la exponencial. Con base en la amplia experiencia detrabajo adquirida en más de 900 organizaciones, Shainin desarrolló una disciplina llamada Ingeniería Estadística. A través de ella es posible crear las estrategias que permitan a los ingenieros desmenuzar y comprender las partes que conforman un sistema en estudio y lograr solucionar aquellos problemas que parecían irresolubles.

Justo a tiempo "Es una filosofía industrial, que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio"

El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto".

Los principales objetivos del Justo a Tiempo son:

1. Atacar las causas de los principales problemas

2. Eliminar despilfarros

3. Buscar la simplicidad

4. Diseñar sistemas

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